“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所直面客戶，開展線路維護、停送電等工作。”省公司財務部相關人士介紹，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是小微企業(yè)密集區(qū)，如何提質增效、提高客戶滿意度，助“六穩(wěn)”加速，供電所模擬合伙人是一次很好的嘗試。

　　從“大鍋飯”到“自主經營”

　　供電所模擬合伙人制的核心之一是“自主經營權”。

　　據連城供電公司總經理張彬芳介紹，模擬合伙人制通過充分賦能授權合伙人主體，讓供電所樹立自主經營、自負盈虧的經營意識，提升公司效率效益。

　　在權限開放方面，放開經營權、考核權、考勤權，供電所可自行決定“目標任務制”或“工作積分制”的績效考評方式，同時自主調整供電所員工的考勤方式，根據業(yè)務實際開展情況及時調整對應的工作方式，優(yōu)化供電所的運行模式。

　　人員調配上，供電所以“增人不增資，減人不減資”的原則，科學核增、核減標桿定員，優(yōu)化人員結構，進一步激發(fā)供電所人員的干事熱情。

　　從“旱澇保收”到“盈虧六四分”

　　供電所模擬合伙人制的另一個核心是“盈虧六四分”，是利潤分享和風險規(guī)避的重要舉措。

　　如何倒逼供電所開源節(jié)流?發(fā)包方(公司)與承包方(模擬合伙人制供電所)按6：4的比例分配或分擔，盈利獎勵與虧損分擔按照績效工資包干基數加減20%頂格控制，從而倒逼供電所鞏固基礎管理、關注開源節(jié)流、加強市場開拓，提升盈利能力。

　　盈虧共享以什么依據為參考?連城供電公司總會計師林金旺舉了一個例子：“比如新裝1塊單相電表的模擬交易價格為150元，外包價格為160元。如果供電所選擇自己安裝這塊表，那么按照盈虧六四分的舉措，公司節(jié)約了90元的支出，供電所則賺取了60元的利潤;如果選擇業(yè)務外包，那么公司將多出160元的支出，供電所也得不到任何利潤。”目前，該公司初步制定了《內模收入和內模成本交易體系考評規(guī)則》，涵蓋12個交易對象，為盈虧共享提供了可靠參考。

　　后疫情時期，“六穩(wěn)”具有更加重要的意義。“讓聽得見炮聲”的人做決策，國網福建電力公司將逐步建立和完善模擬合伙人機制，確保供電所模擬合伙人制有序推進。