堅持系統(tǒng)思維，廣東電網(wǎng)公司牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，創(chuàng)新提出“1236”黨建模式，以隊伍建設(shè)和深度融合為抓手，在黨建基礎(chǔ)管理和過程管控上下功夫，抓好黨建標準化、規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化完善黨建考核導(dǎo)向，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以一流黨建服務(wù)和保障一流企業(yè)建設(shè)。

　　堅持基層導(dǎo)向，廣東電網(wǎng)公司制定供電所建設(shè)和供電所標準化建設(shè)總體方案，將人、財、物等各類資源向基層一線傾斜，通過專業(yè)管理、技術(shù)支撐、科技減負，實現(xiàn)供電所業(yè)務(wù)組織模式完善、核心業(yè)務(wù)能力提升、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固、信息系統(tǒng)支撐有力的目標。

　　堅持問題導(dǎo)向，廣東電網(wǎng)公司把2020年作為“黨支部建設(shè)年”，構(gòu)建黨支部建設(shè)“321”目標體系，明確基層黨支部抓好“三基建設(shè)”、筑牢“兩道防線”、發(fā)揮“一個作用”，將安全和廉潔兩道防線建在每一個黨支部、落實到每一名黨員。該公司要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司本部支部書記每次下基層調(diào)研，必到一個生產(chǎn)場所督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，必到一個基層支部宣講安全生產(chǎn)和廉潔要求。此外，制定《黨支部筑牢“安全防線”和“廉潔防線”工作實施細則》，把62項任務(wù)全部融入黨支部“六個一”。

　　抓實基層，推進標準化規(guī)范化建設(shè)，提升基層黨支部建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)融合發(fā)展質(zhì)量。廣東電網(wǎng)公司抓住標準化規(guī)范化建設(shè)這個關(guān)鍵，面向基層、重視基層、服務(wù)基層、夯實基層。該公司推動組織設(shè)置標準化規(guī)范化，依托生產(chǎn)經(jīng)營基本單元建立黨支部，推行“一所一支部”“支部進項目”;推動工作要求標準化規(guī)范化，制定《黨支部建設(shè)工作標準清單》《黨支部委員責任清單》，明確支部24項和支委47項任務(wù)，基本實現(xiàn)“部署工作一張表、明確任務(wù)清單化”;推動考核評價標準化規(guī)范化，從內(nèi)容、方式、結(jié)果評定3個方面，對考核工作統(tǒng)一標準、一貫到底，切實為基層減負。

　　充分發(fā)揮黨支部在“三基”建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。廣東電網(wǎng)公司始終把黨支部作為最小“作戰(zhàn)單元”，通過鞏固深化實施“八項行動”，不斷提升支部整體“作戰(zhàn)”水平。實施思想引領(lǐng)行動，把習近平新時代中國特色社會主義思想作為基層支部書記和黨員培訓的首要內(nèi)容，引導(dǎo)基層員工聽黨話、跟黨走。實施骨干培養(yǎng)行動，推行“雙培養(yǎng)一輸送”，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員輸送到基層重要崗位，逐步解決無黨員班組問題。 (薛愛菱)