近日，南方電網(wǎng)公司黨組在深入調(diào)查研究和廣泛聽取意見的基礎上，出臺了《中共南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于加強人才工作的指導意見》(以下簡稱《意見》)，著力構(gòu)建具有世界一流企業(yè)特征的人才發(fā)展體系，將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理體系和治理能力優(yōu)勢。

　　為了健全人才發(fā)展通道，《意見》優(yōu)化了原有的干部、技術(shù)專家、技能專家三條職業(yè)發(fā)展通道，重新梳理公司人才梯隊，計劃采用聘任制和任期制相結(jié)合的方式，健全經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊伍和匹配的戰(zhàn)略(杰出)人才、領(lǐng)軍人才、拔尖人才三級梯隊，更加注重高精尖缺人才的發(fā)展。建立健全三類三級人才的評價標準及有關(guān)制度安排，倡導三支人才隊伍互通發(fā)展，通過經(jīng)營管理人才資格認證、專業(yè)技術(shù)技能人才的分類分級評價，打通人才成長發(fā)展“立交橋”。

　　《意見》提出，壯大人才發(fā)展規(guī)模，到2025年實現(xiàn)人才隊伍“百千萬”目標，明確三類三級人才具體發(fā)展目標。為進一步體現(xiàn)基層導向，加大專業(yè)技術(shù)技能人才的比例，引導廣大人才選擇適合自身特點的發(fā)展通道，從事專業(yè)工作、技術(shù)工作、技能工作的，在現(xiàn)有的基礎上將進一步獲得可持續(xù)發(fā)展和提升，防止千軍萬馬爭過經(jīng)營管理人才通道這個“獨木橋”。

　　在發(fā)展高精尖缺人才方面，《意見》提出，2025年實現(xiàn)高精尖缺人才和團隊“135103”目標，明確新培養(yǎng)或引進國家級高層次人才，打造國家級、省部級人才支持計劃的創(chuàng)新團隊。將著重加強科技、國際、金融、數(shù)字化、法律、政策研究、董事監(jiān)事、黨建等業(yè)務領(lǐng)域人才培養(yǎng)，聚焦高精尖缺人才發(fā)展，建立由人力資源部門牽頭組織、相關(guān)部門配合、分子公司參與的重點人才工程實施體系。

　　在完善人才隊伍結(jié)構(gòu)方面，《意見》聚焦業(yè)務發(fā)展和人才梯次配置，通過“五優(yōu)三庫一平臺”，優(yōu)化人才層級結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、單位結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、投入結(jié)構(gòu)，建立崗位庫、人才庫、任務庫，升級公司人力資源管理信息系統(tǒng)，大力實施人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，補短強弱。

　　在改革人才發(fā)展機制方面，《意見》落實中央深化人才發(fā)展體制機制改革有關(guān)精神和全國組織工作會議有關(guān)部署，結(jié)合實際提出了公司完善人才培養(yǎng)機制、優(yōu)化人才引進機制、創(chuàng)新人才流動機制、改進人才評價機制、健全人才激勵機制、建立人才發(fā)展質(zhì)量保障機制6個方面的一攬子人才政策安排。

　　與此同時，強化全面質(zhì)量管理。《意見》提出加強對標管理，既注重量化指標的對標，更注重管理制度、管理機制等方面的對標。對各類人才制度和規(guī)劃開展管理審計，運用PDCA有關(guān)工具加強后評價管理。開展人才盤點和角色管理，挖掘業(yè)績優(yōu)、潛力高的人才開展系統(tǒng)性遞進式培養(yǎng)，制定角色說明書，為人才賦能。