中國(guó)電力網(wǎng)訊  2020年，中國(guó)面臨前所未有的疫情危機(jī)，電力建設(shè)工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)也面臨重重困難。打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項(xiàng)戰(zhàn)役，既要保證物資的供應(yīng)質(zhì)量，又要保證物資供應(yīng)速度，作為蒙電控股海金公司“新鮮血液供給站”的物資管理部在這關(guān)鍵時(shí)刻毫不退縮，吹響了物資保障嘹亮的號(hào)角。

　　沖破阻礙，克服艱辛，確保優(yōu)質(zhì)供應(yīng)

　　防疫物資及復(fù)工材料的采購(gòu)面臨大量供貨商庫(kù)存不足甚至是無(wú)貨的問(wèn)題。海金公司物資管理部每一位職員分工明確，有的聯(lián)系現(xiàn)有供應(yīng)商，有的利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)查詢有供應(yīng)能力的商家，有的甚至把親朋好友集結(jié)起來(lái)搜尋現(xiàn)實(shí)生活中“朋友圈”的有利信息，抱著只要有一絲希望就要堅(jiān)持的態(tài)度，最終確保防疫物資及復(fù)工材料的順利供應(yīng)。

　　專人對(duì)接提效率，保障重點(diǎn)工程物資不落空

　　海金公司物資管理部安排專人與重點(diǎn)工程一一對(duì)接，由專人負(fù)責(zé)盯守工程現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)圖紙材料型號(hào)，保障一次采購(gòu)到位，避免采購(gòu)錯(cuò)誤造成的工期延誤。開通緊急采購(gòu)綠色通道，在可控范圍內(nèi)優(yōu)先保障應(yīng)急物資采購(gòu)，建立物資跟蹤記錄，讓每一根鋼筋做到從廠家到供貨商再到工程現(xiàn)場(chǎng)，都做到有時(shí)限、有記錄的全程化信息管理。給予現(xiàn)場(chǎng)材料復(fù)檢充裕的時(shí)間，堅(jiān)決不讓工序等材料，為重點(diǎn)工程的實(shí)施提供有力保障。

　　劃分急緩等級(jí)，從容不迫穩(wěn)定供應(yīng)

　　為保障物資的及時(shí)可靠供應(yīng)，海金公司物資管理部與工程各部門緊密協(xié)作，針對(duì)物資的急緩程度將工程使用材料劃分為藍(lán)、黃、橙、紅四個(gè)需求等級(jí)，紅色等級(jí)材料代表著加急完成采購(gòu)流程，不讓信息過(guò)夜，統(tǒng)一安排指揮，統(tǒng)籌物資調(diào)配，確保所需物資采購(gòu)到位，優(yōu)先保證有限的資源用在工期最緊迫的工程當(dāng)中。

　　海金公司物資管理部充分發(fā)揮“新鮮血液”儲(chǔ)備、補(bǔ)給、供應(yīng)、有序調(diào)配作用，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力的基礎(chǔ)保障。

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