6月15日，安徽省宣城市皖江建設有限公司負責人吳勇來到宣城供電公司鰲峰供電營業(yè)廳辦理高壓新裝業(yè)務。鰲峰供電營業(yè)廳“生命體”班組班長池媛立即聯(lián)絡班組其他成員，很快完成了企業(yè)用電工程驗收送電工作。

　　2019年，國網(wǎng)安徽電力調(diào)研606個基層班組，收集班組意見建議723條，瞄準信息數(shù)據(jù)、教育培訓、與班組業(yè)務無關事項等減輕負擔問題14條，提出了建立“生命體”班組等41條整改措施。

　　今年，國網(wǎng)安徽電力在落實41條整改措施的同時，深入一線班組傾聽員工意見、建議，使管理意圖和現(xiàn)場實操有效對接，使班組減負成果讓基層班組員工可見可聞。

　　1~5月，國網(wǎng)安徽電力持續(xù)推進信息系統(tǒng)“瘦身健體”，全面評估基層在用系統(tǒng)，收集重復錄入數(shù)據(jù)及涉及的系統(tǒng)，截至5月底整合下線系統(tǒng)6套;建設一站式服務平臺，把原本需要在多系統(tǒng)操作的業(yè)務功能簡化到單系統(tǒng)操作，實現(xiàn)統(tǒng)一訪問入口、信息服務窗口和用戶引導等，減輕基層班組工作負擔。該公司相關部門與基層班組積極溝通，解釋說明業(yè)績考核關鍵數(shù)據(jù)指標、班組應知應做事項，分步建立專業(yè)班組業(yè)務正面清單，認真梳理并堅決減掉不屬于班組職責范圍內(nèi)的事項。

　　接下來，國網(wǎng)安徽電力將進一步評估班組減負成效，將基層員工滿意度、專業(yè)工作完成質(zhì)效作為評估的重要標尺，推廣應用減負成果，探索建立班組減負長效機制。