9月17日下午，蘇彪坐在辦公桌前，聚精會神地盯著計算機(jī)屏幕。蘇彪是山東魯能軟件技術(shù)有限公司電網(wǎng)信息事業(yè)部工程師，近期負(fù)責(zé)國網(wǎng)山東省電力公司班組移動終端試驗管理應(yīng)用軟件的開發(fā)。7月29日，作為魯能軟件首批18名崗位分紅激勵機(jī)制的激勵對象之一，他拿到了首筆崗位分紅。

　　近年來，國網(wǎng)山東電力面向所屬的魯能軟件等市場化科技企業(yè)，探索建立崗位分紅等中長期激勵機(jī)制，大力推進(jìn)知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與薪酬分配，激發(fā)重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，不斷增強(qiáng)科技企業(yè)的核心競爭力。

　　為骨干人才爭取更多福利

　　既留人又留心

　　魯能軟件能源信息技術(shù)事業(yè)部項目經(jīng)理任成賓一直記得收到首筆崗位分紅那天的情形：7月29日，正在秦山核電站設(shè)計工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能平臺架構(gòu)的任成賓，收到了崗位分紅到賬的信息，金額超出預(yù)期。他發(fā)微信告知愛人后，對方回了兩個“贊”的表情。

　　7月20～21日，魯能軟件人資部主任孫淑娟分別與這一批18名崗位分紅激勵對象交流，預(yù)告了這個喜訊，并勉勵大家繼續(xù)努力，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。

　　2019年8月，國家電網(wǎng)有限公司正式通知開展崗位分紅激勵。魯能軟件當(dāng)月就成立了分紅激勵方案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)分紅激勵方案管理辦公室，并組織人員到國網(wǎng)信產(chǎn)集團(tuán)等單位調(diào)研學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)驗和做法。

　　2018年年初，國網(wǎng)山東電力就將“市場化單位薪酬激勵機(jī)制研究”作為企業(yè)年度十大課題之一，組織魯能軟件等市場化企業(yè)共同研究。崗位分紅機(jī)制是其中的一項重要內(nèi)容。

　　2019年下半年，魯能軟件充分應(yīng)用前期研究成果，完成了崗位分紅實(shí)施方案編制、黨委會和職代會決策程序、方案和人員名單公示等流程，并將方案上報公司總部。

　　魯能軟件電網(wǎng)信息事業(yè)部主任張俊嶺參與了實(shí)施方案討論和修改的全過程：“我們的激勵對象突出一線員工，部門主要負(fù)責(zé)人及以上管理人員不在分紅對象之列。這樣一來，關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性一下子就調(diào)動起來了。”

　　根據(jù)綜合排名選對象

　　想多拿先多干

　　魯能軟件在編制崗位分紅激勵對象選拔方案時，將核心科研、技術(shù)人員和科研管理骨干納入其中，通過兩輪選拔工作最終確定激勵對象。選拔對象的關(guān)鍵指標(biāo)是員工近三年綜合積分排名。綜合積分排名統(tǒng)籌考慮員工崗位價值、實(shí)際貢獻(xiàn)和工作年限等因素，在基本條件外設(shè)置價值貢獻(xiàn)和個人業(yè)績條件評價指標(biāo)。其中，價值貢獻(xiàn)條件主要包括科技成果、發(fā)明專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3個方面;個人業(yè)績條件主要包括人才稱號、論文專著、專業(yè)競賽考試、個人榮譽(yù)、績效考核成績5個方面。

　　首批享受崗位分紅激勵機(jī)制的18人，都是魯能軟件近三年來綜合積分排名靠前的技術(shù)骨干。

　　魯能軟件能源綜合信息事業(yè)部解決方案工程師、系統(tǒng)集成項目經(jīng)理趙俊，有6項參與研發(fā)的成果獲得發(fā)明專利授權(quán)，還在技術(shù)期刊發(fā)表論文2篇。2018年以來，他主持了魯能軟件中標(biāo)的浙能集團(tuán)安全生產(chǎn)及應(yīng)急指揮平臺咨詢項目發(fā)電領(lǐng)域業(yè)務(wù)應(yīng)用策劃，以及浙能集團(tuán)智慧電廠咨詢項目方案總體策劃、頂層設(shè)計、業(yè)務(wù)應(yīng)用策劃。

　　與趙俊一樣，蘇彪也是單位里出名的“拼命三郎”。2016年至今，他參與了國網(wǎng)山東電力移動作業(yè)終端的研發(fā)工作，完成了25個移動應(yīng)用的研發(fā)與推廣，在今年被評為國網(wǎng)山東電力“電網(wǎng)工匠”。

　　魯能軟件跟蹤考核激勵對象的履職盡責(zé)情況，同時根據(jù)其表現(xiàn)動態(tài)調(diào)整綜合積分排名。員工綜合積分排名越靠前，拿到的崗位分紅就越多。“拿到分紅有個前提條件，就是企業(yè)的經(jīng)營效益、凈利潤增長率等指標(biāo)要合格。這就是‘只有大家好，才是真的好’。”蘇彪說。

　　為確保崗位分紅激勵留住核心骨干人才，魯能軟件按照“當(dāng)年考核，次年兌現(xiàn)”的原則制訂兌現(xiàn)方案，分年中和年底兩次兌現(xiàn)。其間離職的激勵對象則拿不到剩余的崗位分紅。

　　配套措施激發(fā)團(tuán)隊活力

　　趕有目標(biāo)學(xué)有方向

　　9月17日下午，在位于深圳大亞灣核電基地專家村的中廣核集團(tuán)信息技術(shù)中心，孟憲鵬對中廣核集團(tuán)企業(yè)資源管理系統(tǒng)工作票模塊進(jìn)行投運(yùn)前的檢查。他是魯能軟件能源綜合信息事業(yè)部中廣核“8+1”重大設(shè)備數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。除了這個項目，孟憲鵬的團(tuán)隊還在今年7月份中標(biāo)了中廣核群廠計量器具電子化項目和群廠大修成本控制系統(tǒng)項目。為了更好地完成工作，1～8月份，他有三分之二的時間在深圳出差。

　　孟憲鵬不是魯能軟件首批崗位分紅激勵的對象，但是崗位分紅激勵機(jī)制讓他充滿干勁。綜合積分每年都會更新，只要好好干、干得好，就有希望拿到崗位分紅。

　　首批崗位分紅激勵對象是18人，不超過員工總數(shù)的15%——這是制度的硬杠子。那么，其他科研人員的工作熱情如何激發(fā)?

　　為此，魯能軟件統(tǒng)籌設(shè)計配套制度，探索建立“大研發(fā)”考核激勵機(jī)制，從工資總額中支出專項資金，將更多科研骨干和技術(shù)人員納入激勵范圍，與崗位分紅激勵統(tǒng)一考核評價、兌現(xiàn)獎勵，最大限度平衡內(nèi)部資源，使崗位分紅得以更穩(wěn)妥地落地。大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性也得到充分激發(fā)。

　　“激勵機(jī)制讓不同層面技術(shù)人員的干勁都上來了，給我們下一步拓展新業(yè)務(wù)提供了很大的助力。”魯能軟件能源綜合信息事業(yè)部主任王立峰說。

　　在崗位分紅和“大研發(fā)”考核激勵機(jī)制的激勵下，魯能軟件逐漸培育出一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍，實(shí)現(xiàn)科技人才隊伍建設(shè)和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“雙豐收”。

　　目前，魯能軟件研發(fā)的智能大氣腐蝕監(jiān)測平臺產(chǎn)品已推廣至遼寧、重慶等9個省(直轄市)。2019年，該公司營業(yè)總收入、利潤總額和勞動生產(chǎn)率比2018年分別增長45%、49%和53%，市場開拓成效創(chuàng)歷史最好水平，人才流失率從2017年、2018年的15%下降到2.27%。