為推動集團(tuán)公司董事會戰(zhàn)略決策有效落實，進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力，2020年初，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司董事會設(shè)立監(jiān)督委員會，組織安全生產(chǎn)、優(yōu)化營商環(huán)境、工程建設(shè)3個專業(yè)督查組，緊緊圍繞集團(tuán)公司董事會決策部署落實情況開展監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建了決策督查、落實跟進(jìn)、反饋改進(jìn)的閉環(huán)機(jī)制，工作初見成效。

　　一是把握職責(zé)定位，強(qiáng)化監(jiān)督協(xié)同。各專業(yè)督查組認(rèn)真落實董事會工作部署，重點跟進(jìn)職能部門責(zé)任落實情況，聚焦基層單位推進(jìn)決策落實中的關(guān)鍵和難點問題，積極督導(dǎo)推動相關(guān)工作高效有序開展。二是突出重點內(nèi)容，著力專項督查。圍繞安全責(zé)任體系完善、安全生產(chǎn)制度落實、優(yōu)化營商環(huán)境以及營銷服務(wù)領(lǐng)域突出問題專項治理，以及重點基建工程協(xié)調(diào)推進(jìn)等方面重點內(nèi)容，適時開展專項監(jiān)督和督查工作“回頭看”。三是重視成果運用，增強(qiáng)督查效能。針對共性的、需要公司層面解決的問題，及時匯報協(xié)調(diào)解決，宣傳推廣督查工作中發(fā)現(xiàn)的亮點和經(jīng)驗，督查成果得到有效運用。一年來，督查組在暢通機(jī)制、發(fā)現(xiàn)問題、推動落實等方面積極努力，共督查專業(yè)部門12次，所屬單位45次，發(fā)現(xiàn)問題373項，總結(jié)提煉督查建議65項，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司董事會相關(guān)決策部署落實落地。