為深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要論述，落實《南方電網公司黨組關于加強人才工作的指導意見》中高精尖缺人才和團隊“135103”建設目標，踐行“企業(yè)第一資源發(fā)展競爭之本”的人才理念，南方電網公司近期啟動了第一批高層次科技人才精準支持工作，并于11月23日召開了公司第一批高層次科技人才精準支持工作座談會。

　　公司黨組高度重視科技人才隊伍建設工作，提出“大企業(yè)要有大家，知名企業(yè)要有知名專家，一流企業(yè)要有一流人才”的要求，研究確定了到2025年實現“135103”高精尖缺人才和團隊的建設目標。公司人資部按照公司黨組的部署制定了《公司高層次科技人才及團隊精準支持實施方案》，出臺項目支持、資金支持、組織支持、平臺支持、推薦支持、培養(yǎng)支持共6個方面21項支持政策。

　　公司高層次科技人才精準支持工作采取分批分梯次的模式開展。第一批27名高層次科技人才精準支持對象經過基層單位盤點、分子公司推薦、公司選拔評估三個層次的嚴格選拔產生。精準支持周期為3年，通過系統(tǒng)評估支持對象的發(fā)展意愿、業(yè)績成果、能力水平、提升潛質、發(fā)展目標，將支持對象分為4個梯次進行培養(yǎng)。第一梯隊人才的培養(yǎng)目標為中國工程院院士;第二梯隊人才的培養(yǎng)目標為有國內外影響力的大師級后備人才，如中國工程院院士候選人、國家“萬人計劃”杰出人才等;第三梯隊人才的培養(yǎng)目標為有行業(yè)影響力的科技領軍人才，如國家“萬人計劃”科技創(chuàng)新領軍人才，省部級人才支持計劃高端項目人選等;第四梯隊人才的培養(yǎng)目標為重點領域青年拔尖人才，如國家“萬人計劃”青年拔尖人才，省部級人才支持計劃非高端項目人選等。

　　精準支持工作，是公司今年在人才管理方面啟動的一項探索，主要通過角色管理的方式進行。所謂角色管理就是獨立于崗位管理之外，高于現有崗位的職責權限、資源配置、使用激勵方式。組織支持對象對標國際國內一流的領軍人才，分析個人成長中的問題和困難，圍繞提供機會、配置資源、提升能力、優(yōu)化機制、賦予權力、提高聲望6個方面開展支持保障，組織簽訂角色說明書，制定落實支持舉措，實施角色賦能，加速人才成長。通過角色管理，幫助支持對象突破體制機制等各種條條框框的束縛，從公司科技創(chuàng)新和個人發(fā)展需要出發(fā)，設計成長路徑。把支持對象送上“快車道”，托舉為具有更高專業(yè)水平、更高學術技術影響力、更強行業(yè)話語權的高層次人才，帶動公司一批又一批的科技人才快速成長成才，增強公司的核心技術競爭力，支撐公司建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。