本報訊 “從規(guī)劃到建設，我們對項目做了詳細的計劃和安排，并結合實際情況穩(wěn)步推進實施。”9月22日，在750千伏鳳烏Ⅱ線工程建設前期現場，國網新疆電力有限公司建設部項目管理處專責張運濤說。與750千伏鳳烏Ⅰ線等以往工程相比，該工程前期工作效率提高了近40%。

　　今年，國網新疆電力統籌整合電網工程項目前期、工程前期工作資源，建立一體化管理機制，提升工程實施質效。截至8月底，該公司電網工程前期工作效率提高約30%，并超前完成2022年18項電網工程的前期工作。

　　“電網前期規(guī)劃往往與實際建設存在偏差，實施項目一體化管理，能加強電網精準投資，預防規(guī)劃出現重大變化?！眹W新疆電力建設部項目管理處負責人穆峰磊介紹。

　　國網新疆電力結合電網工程前期工作計劃，編制形成項目前期、工程前期及工程竣工驗收管理三個階段的工作流程，細化調整工作時序和時限，印發(fā)項目前期與工程前期資料移交指導意見，進一步明確兩個前期的工作職責、內容和方法，提升電網工程依法合規(guī)建設水平。

　　據介紹，國網新疆電力嚴格落實相關法律法規(guī)，結合國家電網有限公司通用制度等有關要求，主動適應工程建設項目審批制度改革，梳理所轄輸變電工程項目前期、工程前期業(yè)務，統籌兼顧外部行政審批和內部管理程序的銜接，落實前期工作管理責任，建立專業(yè)化、全過程、橫向協同與縱向貫通的前期一體化管理機制。該公司完善組織架構，按照500千伏及以上、35～220千伏兩個層級優(yōu)化項目管理機構設置，增加前期崗位編制，在全疆范圍內共補充32名前期管理人員，確保項目前期全過程由專人負責完成。