中國電力網(wǎng)訊  近日，國神集團和豐電廠立足生產(chǎn)實際，推行現(xiàn)場作業(yè)“七核實”，從基礎上加強安全生產(chǎn)管控，切實提高作業(yè)人員安全意識，確保作業(yè)人員自身及設備安全，筑牢雙機安全生產(chǎn)根基，為機組長周期安全穩(wěn)定運行提供強有力的保障。

　　核實設備雙重編號、標識牌位置。工作負責人填寫工作票，需明確填寫設備雙重編號，即設備名稱及KKS編碼;同時應明確設備位置，杜絕走錯間隔、誤動設備。

　　核實班前會記錄本。早班會班長負責安排工作任務并講解各項任務風險分析、講風險預控措施、講技術(shù)要點同時對工作負責人進行“三問三答”。工作負責人組織風險評估會，對工作班成員進行工作具體分工，交代每個工作成員工作風險分析、風險預控措施、技術(shù)要點且在班前會上做好記錄。

　　核實分析管控APP。工作負責人及工作班成員必須按要求填寫風險預控APP，對作業(yè)任務進行風險分析，做到分析全面、無遺漏，工作班成員全面了解作業(yè)風險點并采取有效防范措施。

　　核實員工人身安全風險分析預控本。工作負責人及工作班成員根據(jù)實際工作，對工作任務、工作地點、工作票編號、作業(yè)性質(zhì)類型、設備設施風險、現(xiàn)場環(huán)境風險、作業(yè)過程風險、人員因素風險、防護用品風險、工器具風險、人身傷害風險進行全面分析填報，做到分析全面、細致，不出紕漏。

　　核實工作任務工序卡?，F(xiàn)場作業(yè)必須編制工序卡，需從人員安排、施工現(xiàn)場準備、設備故障原因分析、工具器準備與檢查、材料備件準備、檢修工序、檢修技術(shù)記錄等方面全面評估現(xiàn)場作業(yè)，做到有據(jù)可依，不盲目作業(yè)，按照工序卡規(guī)范作業(yè)流程。

　　核實管理人員到崗到位。班組及部門管理人員必須參加“四點八步”站班會，審核安全措施執(zhí)行情況，并對現(xiàn)場作業(yè)進行過程管控，切實發(fā)揮管理人員對作業(yè)人員安全教育、安全管控、安全落實的三重管控作用。

　　核實工作票帶班領導簽字。嚴把“五個關口”，實行“五個一樣”。要求當班領導對全廠作業(yè)進行管控，對作業(yè)風險分析及措施進行再把關，堅決杜絕“三違”，堅持“四不放過”原則，要求作業(yè)人員高標準、嚴要求、有的放矢進行安全生產(chǎn)工作。

　　該廠安監(jiān)部每日對現(xiàn)場作業(yè)任務進行統(tǒng)計通報，對做不到“七核實”的作業(yè)人員落實考核，嚴控安全管控力度，努力實現(xiàn)全年度人身“零傷害”、消防“零火險”、環(huán)保“零事件”、設備“零故障”，為機組安全穩(wěn)定運行提供有力保障，為2020年保“一級”安全環(huán)?？己嗽u級提供有力依據(jù)，為2020年超額完成年度發(fā)電量奠定有力根基。

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