作為工程公司，隨著業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，面臨最大的風險就是安全質(zhì)量風險。項目是衣食之源，安全質(zhì)量是立身之本，要貫徹“一次把事情做好”理念。全面夯實安全質(zhì)量管理。2021年安全生產(chǎn)工作，要把主要精力放在建立和完善具有工程公司特色的安全管理體系和安全管理措施方面。

　　一是深化安全管理全覆蓋。全面分析檢修、維護、監(jiān)理、總包等各業(yè)務(wù)板塊的安全管理特點與難點，采取不同的安全管理手段與措施，定期評估不斷完善，切實做到安全管理的全覆蓋。

　　二是健全安全生產(chǎn)責任體系。尤其是工程總承包、監(jiān)理等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)，要體系化、制度化，強化各級安全生產(chǎn)人員主體責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制動態(tài)化管理，常態(tài)化跟蹤上級盡職督察類比問題整改落實。

　　三是繼續(xù)深化HSE管理工具推廣運用。積極推廣“不安全、不工作”“危險預(yù)知訓練”“外包工程等同管理+、星級旁站”“黑名單”數(shù)據(jù)庫等安全管理良好實踐，持續(xù)提升一線員工安全風險防范能力。

　　四是開展安全風險點管控和薄弱環(huán)節(jié)分析。對照“零死亡”目標和三年行動項階段性任務(wù)要求，逐級分解落實安全管理責任，實現(xiàn)“零輕傷”、“零事故”，項目“零障礙”，班組“零異常”。逐級簽訂安全責任書，嚴格責任追究，做好經(jīng)驗反饋。

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