本網(wǎng)訊 自進(jìn)入主汛期以來，貴州烏江清水河水電開發(fā)有限公司提高站位、精心部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)防洪度汛文件要求，抓實(shí)、抓細(xì)各項防汛工作，全面筑牢防汛“安全堤”。

　　未雨綢繆，提高防汛“思想弦”。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的防汛形式，該公司加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷強(qiáng)化責(zé)任，通過組織召開大花水、格里橋電站地區(qū)聯(lián)合防汛會，抓落實(shí)、早安排、早部署，提出“意識防汛、專業(yè)防汛、責(zé)任防汛、全員防汛”的工作理念。在第一時間下達(dá)《2023年清水河公司兩站防汛重點(diǎn)部位及工作要求》，細(xì)化工作任務(wù)、提高安全意識。成立由領(lǐng)導(dǎo)班子全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮、各級人員分級響應(yīng)的“抗洪搶險隊伍”，讓各層級人員明確職責(zé)，管理下沉，將各項工作分配到點(diǎn)、落實(shí)到人。

　　以演促練，扛起防汛“責(zé)任擔(dān)”。為不斷提升員工應(yīng)急處突水平，該公司結(jié)合“一廠兩站”管理模式制定防汛滾動演練計劃。于汛期大力開展防汛應(yīng)急預(yù)案知識培訓(xùn)和演練工作，重點(diǎn)對水淹廠房、泄洪閘門故障處置和局地暴雨、強(qiáng)對流天氣等開展針對性應(yīng)急演練，切實(shí)做到組織、管理、預(yù)案、制度、隊伍、物資六個到位，確保在緊急情況下能夠調(diào)得出、趕得上、搶得住，讓員工以演促練、以練備戰(zhàn)。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)，提升防汛“精準(zhǔn)度”。為實(shí)現(xiàn)兩站水情工作與設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)一化管理，該公司運(yùn)行人員不斷整合水情防汛工作，將兩站閘門操作接令以及預(yù)警信息發(fā)布納入大花水電站統(tǒng)一管理，提高水情信息發(fā)布的及時性，并增加單獨(dú)水情值班人員，嚴(yán)格落實(shí)24小時防汛值班制度，實(shí)現(xiàn)水調(diào)、電調(diào)一肩挑。生產(chǎn)人員在汛期強(qiáng)化設(shè)備治理，對重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備加強(qiáng)巡檢次數(shù)，深入開展隱患排查，利用夜間設(shè)備運(yùn)行“低谷期”進(jìn)行消缺，提高設(shè)備的安全可靠性。5月9日，該公司大花水電站生態(tài)流量臨時保障措施工程順利通過驗收，切實(shí)確保河道行洪安全，為打好防洪度汛戰(zhàn)役保駕護(hù)航。

　　接下來，清水河公司將繼續(xù)緊繃安全弦，嚴(yán)格落實(shí)各項防汛工作，秉承風(fēng)雨無阻的態(tài)度，當(dāng)好“守雨人”，打好防汛“主動仗”。