中國電力網(wǎng)訊(通訊員：廖艷萍)為全面提升安全文明生產(chǎn)水平，三季度以來，國能龍巖發(fā)電公司上下全體聯(lián)動，按照網(wǎng)格化管理方法，分區(qū)域、定責任，深入開展標準化提升工作，以高標準、嚴要求全力沖刺安全生產(chǎn)標準化一級達標任務(wù)。

　　統(tǒng)籌安排，目標定起來。該公司在年初制定下發(fā)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案，堅持現(xiàn)場為主、標本兼治、穩(wěn)步推進、常態(tài)管控的原則，制定總體目標、階段目標，組織成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各單部門制定落實專項方案及其保障措施，并對提升工作進行過程管理、評價和考核，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。

　　責任落實，分工明起來。該公司持續(xù)做好“建標”“貫標”“達標”“對標”四個階段目標任務(wù)工作，以月為單位，層層推進計劃準備階段、提升工作實施階段、驗收評審階段三個階段工作，在每一個季度開展盤點推進會，定期組織開展安全生產(chǎn)標準化自查評，包括5、6 號機組的鍋爐、汽輪機、電氣、除塵器、燃料、化水等系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施以及其他所有生產(chǎn)現(xiàn)場、相關(guān)場院及管理以及涉及的全部標準化管理要素。重點解決“應(yīng)做工作未做、應(yīng)達標準未達標準”問題，解決管理失效問題，并對下一階段安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作進行了部署。

　　全員參與，激情熱起來。自安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)工作自啟動以來，該公司各部門員工齊心協(xié)力，借助“黨員監(jiān)督崗”、“青安崗”主題活動，以設(shè)備無滲漏治理、裝置性違章整改、設(shè)備防腐刷漆、設(shè)備衛(wèi)生清理作為重點內(nèi)容，強化現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施整治，消除現(xiàn)場跑冒滴漏，對照現(xiàn)場設(shè)備實際，緊抓突出性、關(guān)鍵性問題，鎖定重點區(qū)域進行攻關(guān)，集中推進安全文明生產(chǎn)整治工作。

　　網(wǎng)格管理，內(nèi)容明起來。該公司圍繞《電力產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)總綱》和《火力發(fā)電企業(yè)標準化管理綜合評價細則》，按照網(wǎng)格化管理方法，將汽機房、鍋爐區(qū)域、脫硫區(qū)域、輸煤區(qū)域、化水區(qū)域等設(shè)備進行劃分，一季度和二季度制定和完善安全生產(chǎn)管理制度 162 項，開展鍋爐給煤層，汽機 12.6 米層、汽機房 0 米層等設(shè)備支架除銹防腐、電纜管線、接地標識、地面油漆亮化及管道防腐油漆相關(guān)安全文明生產(chǎn)標準化專項整治，鞏固鍋爐、汽機、升壓站等 8 個區(qū)域示范區(qū)建設(shè)等等。

　　深度治理，管控嚴起來。該公司生技部牽頭，組織燃料部、設(shè)備部、運行部等生產(chǎn)部門定期對現(xiàn)場所有設(shè)備進行全面排查，將問題匯總并以考核通報的形式下發(fā)至各專業(yè)，督促各專業(yè)加快整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時將安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)融入生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，運行部定期對所轄區(qū)域進行徹底清掃，設(shè)備部消缺時現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”，做到標準化檢修，切實助力安全文明生產(chǎn)標準化工作落到實處。

　　提高安全文明生產(chǎn)不在一朝一夕，而要長期循序漸進的開展，該公司將不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)標準化各項工作措施落實，扎實推動安全文明生產(chǎn)提升工作，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)目標而努力。