中國電力網(wǎng)訊(通訊員張寧、王世靜) 當(dāng)前，河北華電石家莊裕華熱電有限公司2號機(jī)組檢修正如火如荼地進(jìn)行中，該公司嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，全面強(qiáng)化檢修工作管理，全力打造檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保檢修工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，規(guī)范有序保證安全。該公司超前謀劃，提前部署，從源頭強(qiáng)化檢修作業(yè)安全管理，積極做好檢修各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，經(jīng)過細(xì)致地研究和討論，根據(jù)檢修工期和檢修計(jì)劃，制定切實(shí)可行的安全措施和風(fēng)險(xiǎn)管控制度，認(rèn)真落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，推進(jìn)檢修人員作業(yè)規(guī)范化和檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化布置、定置管理，拆卸設(shè)備按拆卸順序依次放置，保證各功能區(qū)安全警示標(biāo)識齊全醒目，工器縣、備品備件使用、放置規(guī)范，安全措施完善，以檢修現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保檢修人員和設(shè)備安全。

　　強(qiáng)化檢修隊(duì)伍管理，充分調(diào)動(dòng)人員力量。該公司充分做好安全技術(shù)交底，嚴(yán)格人員資質(zhì)審查、持證上崗，做好“兩外”人員的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理“十五條生產(chǎn)禁令”等制度，已開展安全培訓(xùn)300余人次。設(shè)立專責(zé)安全員，認(rèn)真督促檢修四措、職業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、行為規(guī)范等要求落實(shí)到位。開展崗位練兵，生產(chǎn)技術(shù)骨干發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，帶領(lǐng)年輕員工開展檢修現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化對設(shè)備構(gòu)造、原理的認(rèn)知和專業(yè)技能培養(yǎng)，以機(jī)組檢修為載體，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建員工成長成才的平臺。

　　強(qiáng)化質(zhì)量過程管理，抓小控大保證質(zhì)量。該公司持續(xù)推進(jìn)工期進(jìn)度，以檢修網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，細(xì)化過程管控，全面推進(jìn)氫氣純度儀升級改造、#2爐脫硫催化劑改造等技改項(xiàng)目，現(xiàn)場監(jiān)理人員全程跟進(jìn)，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督，每天召開檢修協(xié)調(diào)會(huì)，對完成或進(jìn)展中的工作認(rèn)真總結(jié)、分析，有效發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理體系作用，確保工期、質(zhì)量的可控在控。集中排查設(shè)備缺陷，不放過任何設(shè)備隱患和系統(tǒng)、管路的跑冒滴漏問題，舉一反三列出清單計(jì)劃，限期消除，以嚴(yán)格的要求和有力的舉措保證高質(zhì)量完成機(jī)組檢修。