日前，按照東北公司總體安排，撫順熱電分公司開展"以改革創(chuàng)新精神助推高質量發(fā)展"主題形勢任務教育宣講，切實提高政治站位，轉變思維模式，匯集智慧力量，"破""立"并舉，提升"反脆弱"能力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

　　該公司黨委深入講授習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及歷次全會精神，解讀集團公司和東北公司年度工作會議精神，結合集團公司"2035一流戰(zhàn)略"、"雙對標、雙激勵"要求和東北公司"三三三五三"工作舉措，全面闡述經營發(fā)展環(huán)境，細致分析電力市場形勢，突出企業(yè)面臨的新機遇、新任務，明晰四項重點工作持續(xù)推進全年任務。

　　合力轉型升級，拓寬經營路徑。依托企業(yè)現有資源，通過激勵政策引導、內外部資源整合等方式，匯集眾力參與新能源開發(fā)與經營，堅持拓寬電站服務業(yè)市場并舉，主動調整產業(yè)結構，推動企業(yè)轉型升級。

　　突破現有思維，擴充精英骨干。嚴格堅守干部選拔標準，注重人才梯隊建設，破除僵化用人機制，強化"助理制"等培養(yǎng)模式，增強青年員工鍛煉力度，營造出"在狀態(tài)、守底線、有激情、能擔當、建工業(yè)"的良好氛圍，為企業(yè)轉型發(fā)展提供人才支撐。

　　強化培養(yǎng)模式，激發(fā)建功熱情。穩(wěn)步提升員工管理能力和專業(yè)水平，推動專業(yè)人才成長進步，利用技術等級、薪酬聯動等有效機制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，強化責任和擔當意識，引導員工主動投身企業(yè)發(fā)展。

　　推動機制建設，打造資源活力。圍繞核心業(yè)務，明確責任分工，清晰界定管控界面。加強規(guī)章制度建設，將企業(yè)年度工作目標任務的分解落實充分融入JYKJ管理體系，通過合理的業(yè)績考核和用工管理方式，全面釋放組織活力和員工動力，優(yōu)化人力資源配置，為高質量發(fā)展邁出堅定步伐。

　　同時，為確保本次形勢任務宣講切實有效，該公司黨委還制作下發(fā)了形勢任務宣講PPT，印發(fā)了《以改革創(chuàng)新精神助推高質量發(fā)展-2020年度形勢任務教育材料匯編》材料。