中國電力網(wǎng)訊 日前，高砂水電公司根據(jù)華電集團公司”三清”企業(yè)創(chuàng)建考評實施細(xì)則，建立“三清”企業(yè)創(chuàng)建“責(zé)任、任務(wù)、問題”清單，促使創(chuàng)建工作項目化、具體化、責(zé)任化，促“三清”創(chuàng)建工作落實落細(xì)。

　　“責(zé)任清單”明主責(zé)。成立了公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對整個活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促和檢查;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紀(jì)委書記任主任，監(jiān)督部負(fù)責(zé)具體事務(wù)，各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的計劃、部署、監(jiān)督、檢查、總結(jié)，把“三清”創(chuàng)建融入各項活動中，按職能部門負(fù)責(zé)、監(jiān)督部總協(xié)調(diào)的工作機制開展工作，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，做到創(chuàng)建工作與其他重點工作一起部署、落實、檢查、考核、總結(jié)，著力形成各部門齊抓共管的格局，有序推進(jìn)公司“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作。

　　“任務(wù)清單”定目標(biāo)。制定了《“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作方案》，圍繞干部清正、企業(yè)清廉、政治清明三個方面，詳細(xì)制定列出10項內(nèi)容細(xì)化了174項工作任務(wù)，逐項分解落實到部門，細(xì)化到人，量化到崗，精準(zhǔn)發(fā)力，督促各部門落實好具體責(zé)任，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、權(quán)責(zé)明確的責(zé)任體系，不斷推動創(chuàng)建工作深入開展。

　　“問題清單”樹導(dǎo)向。根據(jù)任務(wù)清單，定期對各部門(支部)進(jìn)行督查，針對督查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)實施“清單式”管理，列出問題清單，根據(jù)清單內(nèi)容建立整改臺賬，梳理整改措施，一條一條抓整改、一項一項抓落實，明確責(zé)任人，限期整改落實，以盯住問題抓落實的方式，確保創(chuàng)建工作落實落小、常抓抓長，為創(chuàng)建工作提供堅強保障。

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