國(guó)家電投江口電廠“四大平臺(tái)”助推青年成長(zhǎng)打造高質(zhì)量發(fā)展“蓄水池”
發(fā)布時(shí)間： 2020-05-28 08:25:20 來源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：夏敏
中國(guó)電力網(wǎng)訊 2020年以來，國(guó)家電投江西公司江口電廠傾力搭建青年員工成長(zhǎng)成才平臺(tái)，深入推進(jìn)青年員工素質(zhì)提升工程，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
打造學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，加強(qiáng)思想引領(lǐng)。建立青年書屋，購(gòu)置黨建、勵(lì)志、名人傳記、業(yè)務(wù)知識(shí)等各方面書籍，組織開展“閱分享，閱快樂”讀書交流活動(dòng)，讓青年員工成為知識(shí)文化的傳播者和踐行者。至少每季開展一次青年技術(shù)講堂,夯實(shí)理論武裝，提升業(yè)務(wù)技能。開展團(tuán)青“兩優(yōu)一先”評(píng)選，弘揚(yáng)榜樣的力量，為青年員工成長(zhǎng)樹立標(biāo)桿，發(fā)揮示范作用。開展廉潔教育，要求青年員工不逾底線、不碰紅線，守紀(jì)律、走正道。
打造互動(dòng)交流平臺(tái)，提升內(nèi)生活力。定期召開團(tuán)青座談會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人與青年員工直面互動(dòng)，聽取青年員工對(duì)團(tuán)青工作以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見建議，讓青年員工有更強(qiáng)的參與感和獲得感。與高新公司新余分公司青年員工聯(lián)合成立文體協(xié)會(huì)，建立微信交流群，組織開展精彩紛呈的文體活動(dòng)，豐富青年員工的精神生活。開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)老員工和青年員工的橫向交流，發(fā)揮“傳、幫、帶”的導(dǎo)師作用，提升青年員工綜合技能。
打造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)，激勵(lì)奮發(fā)有為。進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整，讓青年員工經(jīng)歷多崗位歷練，助力青年成長(zhǎng)成才。建立青年員工“成長(zhǎng)積分”制度，對(duì)青年員工取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化、評(píng)定賦分，將積分結(jié)果作為青年評(píng)優(yōu)評(píng)先、推優(yōu)入黨等工作的重要參考依據(jù)，激勵(lì)青年員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，各展所長(zhǎng)，立足不同崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
打造職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，暢通成長(zhǎng)渠道。開展崗位技能競(jìng)賽和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，充分挖掘青年員工潛能，促進(jìn)崗位成才。選拔優(yōu)秀年輕骨干擔(dān)任主任助理，為干部隊(duì)伍建設(shè)儲(chǔ)備青年后備力量。該廠黨委在選人用人中，注意青年員工的比例，破除論資排輩的思維模式，傳導(dǎo)“能者上、庸者下、劣者汰”的用人理念，不斷提撥素質(zhì)過硬、擔(dān)當(dāng)有為的青年員工走上中層管理崗位。（夏敏）
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