中國電力網(wǎng)訊 “大學(xué)習(xí)大討論”活動(dòng)開展以來，大唐張家口發(fā)電分公司各黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、細(xì)致研討，將思想之力與行動(dòng)之力優(yōu)化組合，形成了激發(fā)企業(yè)提質(zhì)增效的前進(jìn)動(dòng)力。

　　該公司以“四抓”為著力點(diǎn)，摒棄“三種心態(tài)”主動(dòng)作為，以全力以赴的干勁投入到提質(zhì)增效工作中。

　　抓落實(shí)，加強(qiáng)效益管理。今年以來，隨著上游原材料價(jià)格持續(xù)上漲，該公司大宗物資采購金額也不斷創(chuàng)新高，采購成本大大增加。為降低采購成本，物資管理人員不斷增強(qiáng)市場意識(shí)，通過對比同區(qū)域企業(yè)采購價(jià)格、調(diào)查分析市場價(jià)格走勢、優(yōu)化采購周期、找準(zhǔn)價(jià)格低位加大采購量等措施，向管理要效益。

　　抓考核，促進(jìn)全面提升。該公司發(fā)揮采購與物資管理的主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目采購分析，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，將考核與業(yè)績掛鉤，每月編制三級采購監(jiān)管月報(bào)表，對特殊項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)分析上報(bào)，同時(shí)，組織全體人員學(xué)習(xí)“采購與物資管理對標(biāo)指標(biāo)完成情況通報(bào)”中被扣分項(xiàng)目的易錯(cuò)點(diǎn)，促進(jìn)大家學(xué)專業(yè)、找差距、定措施、補(bǔ)不足，實(shí)現(xiàn)全面提升。

　　抓重點(diǎn)，提升管理水平。為進(jìn)一步降本增效，該公司牽住效益的牛鼻子，從物資管理中找“余糧”。該公司將經(jīng)營和生產(chǎn)緊密結(jié)合，優(yōu)化庫存管理，對去近1年的庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，區(qū)分常用物資與非常用物資，將同類物資進(jìn)行合并采購，按機(jī)組檢修分類存放，從而降低采購成本，合理有效利用物資。

　　抓難點(diǎn)，深挖創(chuàng)新思維。為解決節(jié)支降耗、保供增效等難點(diǎn)問題，該公司深挖創(chuàng)新思維，組織全員開展“班組創(chuàng)新創(chuàng)效”成果征集評比活動(dòng)，發(fā)掘創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中產(chǎn)生的新思想、新做法、新成效，將這些思想運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，從而推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效工作全力推進(jìn)。