4月30日，國家能源集團云南六郎洞分公司紀委針對近年來審計、內(nèi)控監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題啟動整改工作提醒。經(jīng)過梳理，對正在整改或尚未整改的涉及工程建設(shè)、采購管理、資產(chǎn)管理、制度建設(shè)等領(lǐng)域16個問題，該公司紀委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”，制定加強審計內(nèi)控監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改工作提醒，通過“清單式管理+穿透式監(jiān)督”，推動各責任主體立行立改，切實筑牢紀律和制度防線。

　　工作提醒明確責任部門要切實提高政治站位，強化責任擔當。責任部門負責人作為第一責任人，要帶頭學習制度、遵守制度，認真履行“一崗雙責”，既要抓好業(yè)務(wù)工作，也要抓好紀律建設(shè)和內(nèi)控管理;要組織部門員工深入剖析審計內(nèi)控監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，全面排查自身存在的不足，制定切實可行的整改措施，在時限要求內(nèi)確保問題整改到位。

　　工作提醒強調(diào)要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。各部門要以審計內(nèi)控監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題為切入點，加強對員工的教育培訓，提高員工的制度意識和合規(guī)意識，讓員工清楚什么能做、什么不能做，自覺遵守公司的各項規(guī)定;要進一步完善業(yè)務(wù)流程，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，從源頭上防范風險的發(fā)生。

　　該公司紀委建立健全長效監(jiān)督機制，加強對工作提醒落實情況的監(jiān)督檢查。對整改不力、敷衍塞責的部門和個人，將嚴肅追責問責，確保工作提醒落到實處，取得實效。

　　此次紀檢工作提醒的發(fā)布，是該公司加強審計內(nèi)控監(jiān)督、強化紀律建設(shè)的重要舉措。通過及時發(fā)現(xiàn)問題、提醒糾正，持續(xù)加強內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制體系，不斷提升公司的治理能力和管理水平，推動公司各項工作再上新臺階。