李新煒，大唐湘潭發(fā)電公司發(fā)電部電氣運(yùn)行專責(zé)，憑著對本職工作的滿腔熱情，鉆研技能、任勞任怨，以創(chuàng)新精神磨礪一顆匠心，培育和激勵一大批青年立足基層崗位、走技能成才之路。2021年，李新煒被正式聘任為該公司專業(yè)職級技術(shù)專家。

　　1997年李新煒進(jìn)入潭電，成為發(fā)電部的一名集控運(yùn)行值班員。面對高高的爐膛、紛繁復(fù)雜的汽機(jī)管道、點(diǎn)多面廣的電氣設(shè)備，他有點(diǎn)發(fā)懵。“既然干了，就要干好”，李新煒暗下決心，于是他一點(diǎn)點(diǎn)、一步步跟著師傅邊干邊學(xué)，背理論知識、技術(shù)參數(shù)，下現(xiàn)場實(shí)際操作，經(jīng)過不斷努力，他不久就能獨(dú)當(dāng)一面了。尤其是電氣運(yùn)行方面，造詣很深，成為了響當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)“大拿”，取得過集團(tuán)公司“調(diào)考優(yōu)秀選手”“中國大唐優(yōu)秀技能選手”等榮譽(yù)稱號。

　　時(shí)代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，促使李新煒成為一個和自己賽跑的人。2017年，李新煒正式擔(dān)任該公司發(fā)電部電氣運(yùn)行專責(zé)。來到新的工作崗位，他勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，以絲毫不輸于他人的執(zhí)著、熱情，迅速地進(jìn)入新的工作角色。此時(shí)該部門電氣運(yùn)行專業(yè)的力量急待充實(shí)和提升，李新煒把傳授技藝、培養(yǎng)人才作為主要目標(biāo)，抓好“兩票”“三講一落實(shí)”作為工作重點(diǎn)，立足運(yùn)行生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)和弱點(diǎn)進(jìn)行課題攻關(guān)創(chuàng)新活動。他結(jié)合日常運(yùn)行工作，對各類電氣操作、事故應(yīng)急處理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。他常說，只有把書本的理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐、操作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，才能對設(shè)備異常、事故處理作出準(zhǔn)確快速的處置，絕不給誤操作留下任何空間。他憑借著深植于大腦的系統(tǒng)圖以及爛熟于心的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，沉著冷靜地應(yīng)對和處理著電氣設(shè)備異常故障，并化險(xiǎn)為夷。

　　他認(rèn)真審核300MW及600MW電氣一次圖紙、運(yùn)行規(guī)程，對“停、送電聯(lián)系管理標(biāo)準(zhǔn)”“運(yùn)行交接班管理標(biāo)準(zhǔn)”“生產(chǎn)現(xiàn)場鑰匙管理標(biāo)準(zhǔn)”等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修編。對于重大操作積極編寫預(yù)案并指導(dǎo)員工正確操作。如“主變冷卻器全停故障處理預(yù)案”“01號啟備變退出備用期間1、2號機(jī)組保穩(wěn)定、安全預(yù)案”“外部原因造成全廠停電事故處置指引”等。在他的嚴(yán)格指導(dǎo)下，未發(fā)生操作不到位、延誤檢修工作開展、恢復(fù)不及時(shí)的情況，夯實(shí)了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)。

　　憑著勤奮和闖勁，李新煒從普通技術(shù)人員成長為公司專業(yè)職級技術(shù)專家，走出了一條不平凡的奮進(jìn)之路。工作之余，他是一名“技術(shù)宅男”，經(jīng)常瀏覽國內(nèi)電氣管理、電路電器等相關(guān)網(wǎng)站、論壇，在網(wǎng)上與各路高手“學(xué)習(xí)過招”，虛心向?qū)I(yè)人士求教，并將掌握的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，對影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的難題提出了許多有效的解決方案。針對6kV電機(jī)絕緣監(jiān)測問題，李新煒收集相關(guān)資料，編寫調(diào)研匯報(bào)，提出實(shí)際可行的方案，有力地保障了設(shè)備的安全。為適應(yīng)電網(wǎng)需求，他積極組織進(jìn)行4號機(jī)組采用進(jìn)相方式獲取無功補(bǔ)償試驗(yàn)，將實(shí)驗(yàn)過程、操作注意事項(xiàng)下發(fā)班組，圓滿完成了4號機(jī)組進(jìn)相獲取電網(wǎng)補(bǔ)償?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，助力企業(yè)提質(zhì)增效。解決了電氣開關(guān)小車在進(jìn)、出車出現(xiàn)的卡澀，動作后輔助接點(diǎn)動作不到位造成燒線圈的各類問題;針對低溫季節(jié)設(shè)備散熱需求降低及時(shí)改變主變冷卻器、變頻器室制冷空調(diào)運(yùn)行方式，細(xì)化現(xiàn)場照明時(shí)控器投、退時(shí)間，機(jī)組停運(yùn)后結(jié)合定期工作減少輕載廠變運(yùn)行，減少廠用電消耗。

　　同時(shí)，他對3、4號機(jī)組并網(wǎng)程序進(jìn)行優(yōu)化，經(jīng)過攻關(guān)將3、4號機(jī)組并網(wǎng)時(shí)間由20分鐘縮減至5分鐘以內(nèi)，減少了開機(jī)能源浪費(fèi)。為解決3、4號爐引風(fēng)機(jī)變頻器室制冷耗電大的問題，李新煒認(rèn)真思考，向該公司提出改造節(jié)能方式及可行性分析報(bào)告，改造后的3、4號爐引風(fēng)機(jī)變頻器冷卻方式節(jié)電效果明顯，李新煒因此獲得該公司節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)一等獎。針對機(jī)組停備使用下網(wǎng)電峰谷電價(jià)差提出“下網(wǎng)電控價(jià)優(yōu)化治理”，在不影響運(yùn)行方式安全、不增加運(yùn)行人員操作的前提下，在下網(wǎng)電價(jià)低于上網(wǎng)電價(jià)時(shí)優(yōu)先使用下網(wǎng)電、在下網(wǎng)電價(jià)高于上網(wǎng)電價(jià)時(shí)控制下網(wǎng)電用量。

　　為保證機(jī)組安全，李新煒努力做到言傳身教，將自己的操作技巧和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給年輕員工，并時(shí)常開展專題學(xué)習(xí)和研討，不斷提升部門班組的專業(yè)技能和水平，許多年輕同事在他的培養(yǎng)和影響下成為了企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)高手，充實(shí)了企業(yè)人才隊(duì)伍。

　　要想在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，就必須干一行、愛一行、鉆一行，李新煒用實(shí)際行動為廣大一線員工樹立了標(biāo)桿。（馮海軍）