閆經(jīng)緯，中共黨員，中國水利電力物資上海有限公司儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)部副經(jīng)理。面對(duì)新型儲(chǔ)能裝機(jī)迅速攀升所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，閆經(jīng)緯深入學(xué)習(xí)新能源大基地配套建設(shè)、抽水蓄能、電化學(xué)儲(chǔ)能等前沿知識(shí)，組建信息化攻堅(jiān)青年突擊隊(duì)，以信息化手段解決訂單分配問題，高標(biāo)準(zhǔn)建立儲(chǔ)能服務(wù)體系，為集團(tuán)公司綠色低碳轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

　　立足崗位 勇于擔(dān)當(dāng)

　　面對(duì)新領(lǐng)域新任務(wù)，閆經(jīng)緯主動(dòng)請纓、直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)部門職工高質(zhì)量承接儲(chǔ)能保供業(yè)務(wù)，制定了《儲(chǔ)能供應(yīng)服務(wù)全流程工作導(dǎo)圖》和《儲(chǔ)能系統(tǒng)設(shè)備框采訂貨說明書》。他持續(xù)提高服務(wù)意識(shí)、夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)、豐富服務(wù)模式，通過“一單一策”的極致專業(yè)化服務(wù)，確保項(xiàng)目順利并網(wǎng)發(fā)電。截至2024年4月，已為集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)50家項(xiàng)目單位提供儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)，完成26家項(xiàng)目單位、2154.1MWh儲(chǔ)能系統(tǒng)項(xiàng)目的訂單分配工作，組織19個(gè)項(xiàng)目完成簽約，7個(gè)項(xiàng)目已完成交貨。

　　以點(diǎn)帶面 統(tǒng)籌推進(jìn)

　　在扎實(shí)做好各項(xiàng)保供工作的基礎(chǔ)上，閆經(jīng)緯主動(dòng)學(xué)習(xí)各類儲(chǔ)能基礎(chǔ)知識(shí)，并組織開展儲(chǔ)能業(yè)務(wù)專題學(xué)習(xí)研討，以上海公司線纜業(yè)務(wù)為模型進(jìn)行推演，擬定具備計(jì)算機(jī)執(zhí)行邏輯的訂單分配原則，再以儲(chǔ)能業(yè)務(wù)作為試點(diǎn)，在儲(chǔ)能系統(tǒng)框架采購方案中提前植入信息化邏輯，系統(tǒng)根據(jù)采購方案及招標(biāo)文件中預(yù)先公開設(shè)定的訂單分配原則，通過編制動(dòng)態(tài)算法模型并設(shè)置閾值，實(shí)現(xiàn)對(duì)框架采購合同項(xiàng)下的單一項(xiàng)目訂單的自動(dòng)化分配功能，有效減少人工操作和干預(yù)，大幅提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。

　　開拓進(jìn)取 追求卓越

　　當(dāng)市場化指標(biāo)下發(fā)后，閆經(jīng)緯主動(dòng)探索系統(tǒng)外利潤增長點(diǎn)，研究制定“深耕申能做增量”服務(wù)提升方案。他堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，多次前往申能股份及其下屬電廠開展采購調(diào)研工作，與現(xiàn)場人員面對(duì)面溝通，積極開展新能源、儲(chǔ)能領(lǐng)域的技術(shù)交流，以想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急的服務(wù)理念，妥善解決訂單執(zhí)行中的相關(guān)問題。2023年，申能非招采購數(shù)量及主動(dòng)閉環(huán)率得到顯著提升，不僅超過近3年閉環(huán)訂單總額，還通過非招服務(wù)的“橫向延伸”成功拿下申能組件集采招標(biāo)業(yè)務(wù)，并為后期申能股份高端采購咨詢服務(wù)合作奠定了良好基礎(chǔ)。