12月20日，江西黃金埠發(fā)電公司日發(fā)電量達2963萬千瓦時,負荷率突破96%，雙機均創(chuàng)投產以來單日發(fā)電量歷史新高。

該公司在完成2號機組A修及通流改造后，緊抓冬季搶發(fā)電量“末班車”，搶電量、抓對標，全面強化電量營銷、設備治理、運行管理等工作，截止至20日，年度發(fā)電量完成62.34億，搶發(fā)電量取得實效。

一是強化電量營銷。該公司精細測算發(fā)電邊際效益，努力拓展電量增發(fā)空間，以多發(fā)效益電為目標，將其轉化為實實在在的發(fā)電量和效益。堅持“分秒必爭，度電必搶”搶發(fā)電量策略，組織成立營銷團隊，協(xié)同全員主動出擊，積極作為，緊盯電力市場，派出營銷人員駐點協(xié)調，加大營銷力度，做到負荷變化及時響應；一線班組長緊盯負荷升降和完成率，密切與省網(wǎng)調度中心溝通聯(lián)系，最大限度搶占市場份額和爭取發(fā)電計劃。運行人員及時優(yōu)化調整機組運行方式，抓住高峰、緊盯低谷，全力確保負荷帶穩(wěn)帶好，為完成全年電量任務贏得良機。

二是強化設備治理。該公司提前備戰(zhàn)四季度，千方百計搶運電煤，為雙機準備充足“口糧”，全力確保輸煤系統(tǒng)各關鍵重要設備運行可靠；生產檢修部門和外委單位通力合作，加強設備定檢維護和消缺治理，合理布置日常檢修維護任務，深入分析系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)，重點關注測溫點、測壓點、易漏點等關鍵部位和大小輔機運行情況，確保設備保持最佳發(fā)電狀態(tài)，全力提升機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)能力。

三是強化運行管理。為確保年終圓滿收官，該公司上下齊心協(xié)力，全面抓實抓細安全環(huán)保保障工作。提高管控力度，嚴格執(zhí)行24小時值班和領導帶班制，強調運行人員要全面掌握所有設備運行情況及當值發(fā)電量情況，重點監(jiān)視AGC、AVC運行曲線跟蹤情況，防止或減少發(fā)生兩個細則考核；制定應急處置預案，各級人員切實做好風險預控分析和事故預想，嚴密監(jiān)視，精細調整，確保機組安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；嚴格執(zhí)行三票三制，合理安排設備倒換和故障消缺，扎實推進迎峰度冬、隱患排查、集中整治等工作，全力以赴保障年度發(fā)電量目標完成。