本網(wǎng)訊 華電置業(yè)深入學習領會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，認真貫徹落實集團公司黨組疫情防控工作部署，直面疫情大考，以“四個到位”助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　組織領導到位。華電置業(yè)堅持全面動員，強化領導，第一時間成立了由黨委書記、董事長掛帥的防控疫情領導小組，下設人員調(diào)配、財務管理、物資管理、運營管理、宣傳輿情、監(jiān)督檢查等若干工作組，并抽調(diào)精干力量擔任小組成員。所屬華濱國際大酒店、北京華濱物業(yè)公司、上海華濱投資公司、云南華濱投資公司、嘉峪關華濱置業(yè)公司均快速響應，建立完善工作機構。機構成立后，強化戰(zhàn)時思維，迅即啟動工作預案，周密部署防控措施，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅強組織保證。華電置業(yè)各級黨組織強化初心使命，提高政治站位，積極宣貫黨中央和國務院決策部署，認真落實集團公司黨組“一個提高、六個強化”的工作要求，注重突出和發(fā)揮黨的領導優(yōu)勢，積極做好思想政治、輿情管理、典型報道、員工關懷等工作，扎實開展“擔使命、筑堡壘、戰(zhàn)疫情”主題黨日活動，讓黨旗在防“疫”一線高高飄揚。各級工會和團組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，動員職工群眾共同投入戰(zhàn)斗，凝心聚力爭取疫情防控的全面勝利。

　　黨員干部到位。群眾看黨員，黨員看干部。這場疫情，是對黨員干部初心使命的考驗。疫情之初，華電置業(yè)黨委就明確要求全體黨員、干部要進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，在這場戰(zhàn)斗、這場大考面前充分發(fā)揮模范帶頭作用，不論是在單位還是在社區(qū)駐地，不論是戰(zhàn)“疫”值守還是復工復產(chǎn)，都要靠前指揮、強化擔當，率先垂范、身體力行。華電置業(yè)黨委書記、董事長、防控疫情領導小組組長張澤星對每個環(huán)節(jié)、每項工作都親自過問、作出部署、提出要求，班子成員帶頭堅守崗位，積極督促落實好各項防控措施。防疫過程中，堅守崗位、沖到一線的幾乎都是各部門、各單位的黨員、干部和業(yè)務骨干。為營造勇于擔當、崇尚戰(zhàn)斗的良好氛圍，華電置業(yè)微信公眾號已累計開展防疫專題報道13期，除了轉(zhuǎn)發(fā)學習上級通知要求外，還推出戰(zhàn)“疫”一線系列先進事跡，集中宣傳各單位防控攻堅情況，著力講好抗“疫”故事。

　　責任落實到位。華電置業(yè)著力壓緊壓實各級主體責任，堅決守住中國華電大廈、上海華電大廈、華濱國際大酒店、內(nèi)蒙區(qū)域物業(yè)項目以及天津物業(yè)項目部、廣東物業(yè)項目部等辦公、經(jīng)營場所的安全底線，做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”。積極協(xié)同集團公司總部服務中心，全力保障華電大廈運營的安全穩(wěn)定。強化對各單位的分類指導，落實防控要求，做到不留死角。華濱國際大酒店作為服務窗口單位，及時啟動應急響應機制，嚴格執(zhí)行人員測溫登記、場所清洗消毒等工作，通過實施“四零工程”，保證了經(jīng)營安全有序。北京華濱物業(yè)公司積極配合業(yè)主單位做好進出人員登記、防護物資采購、餐飲安排、保潔消毒等工作。上海華濱投資公司加強外租單位管理，嚴格大廈出入人員控制，大廈運營穩(wěn)定，復工井然有序。云南華濱投資公司、嘉峪關華濱置業(yè)公司在抓好干部員工健康關懷、辦公場所管理的同時，強化溝通協(xié)調(diào)，有序推進項目開發(fā)和清盤處置工作。

　　工作措施到位。華電置業(yè)著力抓實抓細防控措施，認真落實習近平總書記強調(diào)的“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位”的要求，廣泛普及科學防護知識，引導干部員工理性看待疫情形勢，消除恐慌情緒，自覺落實居家觀察、外出佩戴口罩、減少人員聚集等要求，增強自我防范意識和防護能力，把對干部員工的關心關懷落到實處。復工復產(chǎn)后，妥善安排人員到崗，加強辦公區(qū)域消毒保潔，降低交叉感染風險。堅持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，采取靈活多樣辦公方式，保障正常工作秩序，確保“兩手抓、兩手硬、兩戰(zhàn)贏”。積極應對疫情帶來的沖擊和影響，調(diào)整優(yōu)化工作策略，有針對性地加強酒店經(jīng)營、物業(yè)管理，努力保持在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。繼續(xù)堅定推進閑置土地開發(fā)、低效無效資產(chǎn)處置、管理標準化流程化、全面風險防控、集團公司巡視整改等工作，努力完成全年目標任務。