5月18日下午，國家電投黃河公司集全員之力，調(diào)動一切資源，全力以赴迎戰(zhàn)海南州特高壓外送通道配套電源點及基礎(chǔ)設(shè)施工程并網(wǎng)調(diào)試。

　　2天會議，30余名與會人員，20多個小時的思想碰撞后凝成了共識：樹立1個總體目標(biāo)，做好兩手抓兩不誤，建立3支隊伍，做到4個統(tǒng)一。即黃河公司層面制定總體節(jié)點目標(biāo)和要求，統(tǒng)籌所有項目，各項目調(diào)試工作安排服從總體;一手抓廠家調(diào)試人員進場的疫情防控，一手抓項目建設(shè)的施工進度;成立三層協(xié)調(diào)組織機構(gòu)，最高層級面向省政府及相關(guān)職能廳局，第二層級面向青海省電力公司及省級調(diào)度中心，第三層級面向各州、縣電力公司及地方調(diào)度中心;統(tǒng)一思想、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一措施，確保實現(xiàn)"9·3"并網(wǎng)目標(biāo)。

　　又到了一年一度攻堅期。建設(shè)容量大、并網(wǎng)調(diào)試數(shù)量多、時間緊、外部電網(wǎng)環(huán)境差......再加上疫情影響，造成人力資源缺乏、設(shè)備到貨滯后，黃河公司今年面對的困難可以說是自涉足新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)以來的歷年之最。

　　不能按照常規(guī)的工作思路和方法來解決今年項目建設(shè)中遇到的困難。黃河公司 "超前領(lǐng)先一公里"謀劃組織，按照既定的經(jīng)營目標(biāo)和重點任務(wù)，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù)、分解落實。自大年初二開始，先后召開21次專題黨委會、42次疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究部署。

　　隨著青海省被劃為新冠肺炎疫情防控一般地區(qū)，黃河公司負責(zé)的重大項目建設(shè)重要節(jié)點臨近，公司黨委決定將領(lǐng)導(dǎo)的辦公地點從西寧搬到共和，會議方式從線上移到面對面，會議內(nèi)容從匯報工期進度轉(zhuǎn)變?yōu)樘崂щy、講難點。

　　從5月18日下午16時到21日中午13時50分，與會人員或眉頭緊蹙、或舒緩一口氣，時而提筆記錄、時而凝神思索、時而激烈討論，就電網(wǎng)輸配送邊界條件、設(shè)備供貨難點、各項目并網(wǎng)調(diào)試計劃安排、并網(wǎng)工作原則和工作安排等內(nèi)容進行探討。

　　裝機容量405萬千瓦的海南州特高壓外送通道配套電源點項目是集團公司和青海省的重大項目。黃河公司黨委按照集團公司第一次和第二次黨組擴大會議精神，高度重視，全力推進，用好政策、抓好項目，將JYKJ體系運用到工程項目建設(shè)中，形成上下同心全面聯(lián)動的局面，以工作實量助力青海清潔能源示范省建設(shè)和集團公司"2035 一流戰(zhàn)略"第一階段目標(biāo)實現(xiàn)。