本網(wǎng)訊   大唐江蘇發(fā)電有限公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動要求，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“過緊日子”思想，千方百計(jì)增收節(jié)支，把每一分錢用在刀刃上。

       該公司落實(shí)“一切成本皆可控”理念，深入開展以節(jié)約一度電、一滴水、一克煤、一張紙、一粒米、一分錢為內(nèi)容的“七個(gè)一”節(jié)能降耗專項(xiàng)行動，引導(dǎo)廣大職工強(qiáng)化主人翁意識，杜絕浪費(fèi)，營造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的良好風(fēng)尚。在政策爭取方面，該公司積極做好稅收籌劃和政策紅利爭取工作，確保無成本利潤“顆粒歸倉”，1至7月共獲取各類政策紅利超1億元。在優(yōu)化資金資源配置方面，該公司加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)清理和低效無效資產(chǎn)處置，做好基建項(xiàng)目竣工決算，深化物資打捆采購、廢舊利用、庫存調(diào)劑，切實(shí)降本增效。在壓降成本費(fèi)用方面，該公司精簡差旅、會議，以視頻會代替現(xiàn)場會，鼓勵(lì)乘坐公共交通出差，有效節(jié)約差旅費(fèi)；系統(tǒng)內(nèi)通勤班車實(shí)現(xiàn)100%社會化運(yùn)營，有效節(jié)約運(yùn)營成本及人工成本。