按照江西公司"保目標百日攻堅行動"動員部署會要求，以及面對當前嚴峻的經營形勢，貴電公司直面問題、補齊短板，逐項對標測評，制定實施方案，做到任務再細化、措施再精準，確保"保目標百日攻堅行動"落實在生產經營各個環(huán)節(jié)。公司各部門站在全局的高度對待當前煤炭市場對公司生產、安全、經營形勢的要求，加大精細化管理，用真招實招來應對當前生產經營狀況。確保煤炭不斷供、不發(fā)生無煤停機、確保環(huán)保不超標、資金不斷鏈。

　　外部協調保庫存。通過全面樹立"保供應"的危機意識，一方面與燃料公司持續(xù)加強溝通，想方設法增加陜北等區(qū)域大型國有煤礦燃煤調運量；另一方面擴大采購半徑，準確把握市場信息，尋求質優(yōu)價廉礦點，增加高硫煤及海外煤配比，不斷提升到廠煤量。

　　加強管理保效益。為保證儲煤工作達到預期效果，公司嚴把"入廠關"和"入爐關"，對來煤質量、數量以及存儲過程制定詳細方案，實現儲煤工作精細化。另外，以滿足生產、實現效益最大化為原則，超前制定深度摻配方案，確定經濟煤種數量，合理安排堆放位置，燒舊存新，減少熱值損失，嚴格控制儲煤損失，千方百計降低燃料成本。

　　全面檢查保安全。對接卸設備進行可靠性檢查，完善監(jiān)管防范措施，切實堵塞安全漏洞。同時，定期對煤場和輸煤系統的設備進行檢查，加大設備點檢，安排專人檢查，發(fā)現設備缺陷及時處理，儲備所屬設備的備品備件，為燃料輸煤系統接、卸、排設備穩(wěn)定運行打下堅實基礎。