12月9日-10日，國家能源集團山東公司召開“新形勢、新目標(biāo)、新舉措”研討會，基于現(xiàn)狀，分析形勢，謀劃工作。公司黨委書記、董事長封官斌主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)王紹民、汪積匯、肖國振、孫波、張巍參加會議并發(fā)言。

　　會議指出，2024年以來，山東公司取得了單日發(fā)電量破2億、供熱量邁上4000萬吉焦新臺階、陸上風(fēng)電獲取100萬千瓦容量等一系列成績，但也存在著新能源開發(fā)能力偏弱、煤電機組狀況不優(yōu)、管理理念保守等大而不強、大而不優(yōu)、大而不新的問題，要充分研判“新形勢”、確定“新目標(biāo)”、定好“新舉措”。

　　會議要求，一要抓好存量管理，精益求精。以營銷為龍頭，統(tǒng)籌生產(chǎn)、財務(wù)、燃料，持續(xù)完善安全生產(chǎn)專業(yè)化管控體系，建立燃料統(tǒng)采統(tǒng)簽統(tǒng)調(diào)管控體系，推行三級成本管控體系，穩(wěn)固運營基本盤。二要拓展增量空間，開源攻堅。圍繞低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，構(gòu)建新能源持續(xù)開發(fā)機制，推進支撐保障性火電建設(shè)，推動熱力市場開發(fā)，開拓發(fā)展增長極。三要改革激發(fā)活力，協(xié)同賦能。高標(biāo)準(zhǔn)實施國企改革深化提升行動，推進以“兩降一控一優(yōu)兩增”為目標(biāo)人才隊伍建設(shè)，推進績效兩個系數(shù)聯(lián)動與專項考核銜接的薪酬分配機制建設(shè)，建立巡察審計一體化組織體系推進“大監(jiān)督”格局建設(shè)，強化體制機制與發(fā)展協(xié)同。四要科技創(chuàng)新示范，數(shù)字賦能。打造山東公司特色“1321”科技創(chuàng)新體系，圍繞電力新業(yè)態(tài)培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動煤電轉(zhuǎn)型、推進綠色發(fā)展、構(gòu)建智慧電力，提升高質(zhì)量發(fā)展動能。五要黨建凝心聚力，品牌賦能。深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，打造山東公司系列黨建、團青、工會、紀(jì)檢示范品牌，提升干部職工“想事干事管事”能力，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

　　會議強調(diào)，2025年是山東公司攻堅之年，起勢之年，提質(zhì)增效上臺階、運營質(zhì)量上水平的關(guān)鍵之年，山東公司要圍繞“爭A創(chuàng)先”這一目標(biāo)，堅持“集約、協(xié)同、發(fā)展、創(chuàng)效”方略，進一步加強系統(tǒng)性謀劃部署，以省公司“五項能力”建設(shè)為重點，控風(fēng)險、增效益、添新質(zhì)、強隊伍，確保2025年各項工作高標(biāo)引領(lǐng)，全力建設(shè)一流省公司新篇章。

　　會議分組審查了“1+7”三年行動方案，為方案的系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性提出了建設(shè)性意見。

　　公司總助總師參加會議，各部門、各單位負責(zé)同志參加會議并作交流研討。