12月14日，國家電投召開重點虧損企業(yè)治虧工作部署會。國家電投董事、總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿出席會議并講話，黨組成員、總會計師陳西主持會議。

　　會議指出，要提高政治站位，切實把握堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，不斷提高核心競爭力、增強(qiáng)企業(yè)核心功能的要求，提升做好虧損治理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感。充分認(rèn)識虧損治理工作是新時代國資央企的關(guān)鍵任務(wù)，充分認(rèn)識虧損治理工作對提高核心競爭力、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重大意義，充分認(rèn)識國有企業(yè)改革深化提升行動對虧損治理工作的專項要求。會議強(qiáng)調(diào)，要保持清醒認(rèn)識，全面防范虧損治理工作面臨的政策、經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)與保供等方面風(fēng)險挑戰(zhàn)。要高度重視用好改革這個“關(guān)鍵一招”，多研究問題、多想辦法、多出實招，多出臺有利于補(bǔ)短板強(qiáng)弱項的政策措施，有效激發(fā)人的活力和動力，推動虧損治理工作取得新突破。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要全力攻堅克難，打贏打好虧損治理“攻堅戰(zhàn)”。

　　要采取超常規(guī)措施，綜合施策、“一企一策”，確保虧損治理措施對癥見效。把握經(jīng)營變革這一虧損治理的內(nèi)生動力，實施新型經(jīng)營責(zé)任制改革，在下放權(quán)力的同時壓實責(zé)任，強(qiáng)化市場化經(jīng)營意識、全員經(jīng)營績效考核和契約化管理，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。把握提質(zhì)增效這一虧損治理的有力抓手，全力控降燃料成本，深入開展業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理工作，實施富余人員分流，強(qiáng)化成本費用預(yù)算管控。把握政策增效這一虧損治理的有效措施，積極爭取各類政策支持。把握創(chuàng)新發(fā)展這一虧損治理的核心途徑，推進(jìn)煤炭與煤電、煤電與新能源“兩個聯(lián)營”，提升資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量。

　　二級單位要發(fā)揮第一責(zé)任主體作用，主要領(lǐng)導(dǎo)要堅決扛起主體責(zé)任，親自掛帥、親自部署、親自督戰(zhàn)，親自審核把關(guān)工作方案，把虧損治理工作納入黨委班子的“齊抓共管”范疇，確保取得實效?？偛肯嚓P(guān)部門要發(fā)揮指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，充分利用好JYKJ、SDSJ、“賽馬”機(jī)制等管理工具，推動虧損治理工作取得積極進(jìn)展。

　　要高度重視并妥善處理虧損治理工作中的合規(guī)事項，不能為解決“舊風(fēng)險”而增加“新風(fēng)險”，杜絕“小事拖大，大事拖炸”的情況發(fā)生。

　　會上，計財部通報了重點虧損企業(yè)有關(guān)情況及下一步虧損治理工作總體安排，12家二級單位匯報了重點虧損企業(yè)治虧工作安排，與會部門作了交流發(fā)言。

　　會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式召開。國家電投總經(jīng)濟(jì)師兼計財部主任柴艷麗，總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，17家二級單位主要負(fù)責(zé)人視頻參會。（文/攝 丨 唐崇哲）