中國(guó)電力網(wǎng)訊  近日，大唐石門(mén)發(fā)電公司安監(jiān)部組織召開(kāi)安全環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)，傳達(dá)該公司月份月度工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)宣貫各級(jí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件和會(huì)議精神。

　　會(huì)議要求該公司全體安監(jiān)人員轉(zhuǎn)變觀念，挖掘潛能，到位做實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作;堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，積極督促各部門(mén)開(kāi)展好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估自查和整改工作，不斷提升該公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力;消除隱患，堵住漏洞，確保該公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　會(huì)議指出，10月份以來(lái)，各長(zhǎng)期外委施工單位人員安全管理到位，“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況良好。會(huì)議對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)源控制措施、作業(yè)人員習(xí)慣性違章違紀(jì)及“兩票”管理上存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合目前該公司安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，做出相關(guān)部署：一是強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要帶著感情、帶著責(zé)任、帶著敬畏去抓安全，確保規(guī)章制度執(zhí)行到位，人員責(zé)任落實(shí)到位。二是強(qiáng)化特殊人群、特殊場(chǎng)所、特殊時(shí)段和特殊作業(yè)等“四特”安全管理，嚴(yán)把外委管理“六道關(guān)口”。三是各生產(chǎn)部門(mén)要結(jié)合安全生產(chǎn)全面整頓，深刻反思、吸取教訓(xùn)，從管理層面剖析原因，直面問(wèn)題，采取切實(shí)措施，迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面 。四是全力推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)活動(dòng)，以健全安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為目標(biāo)，以及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)環(huán)境單元自查為基礎(chǔ)的安全大排查大整治為主要抓手，以完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制建設(shè)為載體，將行動(dòng)方案落到實(shí)處，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。 五是嚴(yán)把外委單位準(zhǔn)入“六道關(guān)口”相關(guān)要求，組織開(kāi)展外委工程與外來(lái)人員安全隱患排查治理的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。六是抓好班組安全管理和人員安全培訓(xùn)工作。加大人員培訓(xùn)的力度，努力提高人員安全意識(shí)與技術(shù)技能水平。七是繼續(xù)深入開(kāi)展“反違章”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。以強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作為主要抓手，努力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全氛圍。

　　該公司安環(huán)部全體安監(jiān)人員、各長(zhǎng)期外委施工單位人員參加了會(huì)議。