中國電力網(wǎng)訊  2021年以來，中煤大屯電熱公司按照《2021年全面深入推進新班組建設工作實施考核管理辦法》總體安排部署，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持“以黨建為引領、安全為核心、文化為主線、班建為抓手”的工作思路，統(tǒng)籌做好新班組建設“加減乘除”，形成了一系列可復制、可推廣的實踐經(jīng)驗，對鞏固電熱公司長周期安全生產(chǎn)形勢發(fā)揮了積極作用。

　　——“加”入新理念。該公司在持續(xù)推進班前會“創(chuàng)標建模”、輪值機制運用、案例管理、典型工作法等主題實踐活動精益求精的基礎上，堅持創(chuàng)新發(fā)展，踐行新班組建設“全員、全方位、全過程”管理模式，將職能部室納入到新班組建設教練員團隊，找準職能部室在新班組建設中的落腳點、著力點，在體系建設中探索“加”入黨建引領、安全管理、技術管理、素質(zhì)提升、文化建設等體系建設新理念，搭建“5+N”班組管理模式，著力培養(yǎng)滿足企業(yè)發(fā)展需要的“全能型”基層班組員工，不斷夯實班組管理基礎。

　　——“減”去班組負擔。為讓一線班組員工把更多精力放在踏實工作、安心干事上，該公司精做“減法”，下發(fā)了《關于進一步深化電熱公司新班組建設實踐工作的通知》，對班組建設進行清晰定位，優(yōu)化完善了班組民主管理制度、班前會制度、班組學習制度、班組長選拔任用制度、班組安全生產(chǎn)制度、班組考核制度等基本制度;在上半年班前會對標提升活動的基礎上，堅持班前會符合班組特點、滿足生產(chǎn)實際、方便職工群眾的原則，對班前會進一步優(yōu)化、固化，想方設法減少、合并“同類項”。

　　——“乘”出示范效益。該公司堅持示范品牌單位創(chuàng)建目標不動搖，出臺《示范品牌單位創(chuàng)建實施方案》，制定《新班組建設“月度之星”評選辦法》《新班組建設月度評選管理辦法》建立起正向激勵機制，推選出敢于擔當、思路清晰的班組和個人作為“頭雁”;每月組織召開一次經(jīng)驗交流分享會議，對新班組建設工作進行總結(jié)，提煉出崗位知識學習“七法”、“32121”班前會準備等特色亮點工作法，并不斷復制、推廣，以點帶面，形成良好的示范效應，使該公司新班組建設管理水平得到整體提升。

　　——“除”去安全隱患。該公司將打造“五零”(零輕傷、零涉險、零隱患、零三違、零非停)班組，作為新班組建設目標要求，搭建安全管理體系，把風險管控、隱患排查、安全生產(chǎn)標準化作為主要抓手，由上而下修訂完善安全生產(chǎn)責任制、責任清單，落實全員安全責任;制定現(xiàn)場安全雙重預防體制，加強檢查指導和管理幫扶，深化風險分級管控和隱患排查治理，不斷地提升班組安全“紅線”意識和風險預控能力，規(guī)范員工作業(yè)行為，“除”去班組習慣性違章和作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，不斷激發(fā)出班組建設在安全生產(chǎn)中的基礎作用。