中國電力網(wǎng)訊(通訊員：武玉貞) 1月份以來，國家電投河南公司沁陽發(fā)電分公司凝心聚力，鉚足干勁，以開局就是決戰(zhàn)的姿態(tài)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，突出安全生產(chǎn)、控本節(jié)支降耗、深化企業(yè)改革等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

　　科學(xué)組織生產(chǎn)。全員把控現(xiàn)場安全，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患大排查大整治活動(dòng)，持續(xù)貢獻(xiàn)“安全力”。為保證機(jī)組穩(wěn)定發(fā)電，根據(jù)來煤情況，精心調(diào)整入爐煤混配比例，確保機(jī)組“吃好吃飽”。運(yùn)行人員全面落實(shí)壓紅線制度，在深度調(diào)峰工作中，精心操作，確保負(fù)荷谷底時(shí)“降得下，穩(wěn)得住”。及時(shí)根據(jù)天氣變化，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備等重點(diǎn)部位的專項(xiàng)檢查，保障機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)、能供盡供。

　　推進(jìn)降本增效。該公司深入開展“我為扭虧增盈做什么”主題活動(dòng)，征集增收節(jié)支合理化建議，制定公司、員工個(gè)人在扭虧增盈中的行動(dòng)項(xiàng)。結(jié)合增收任務(wù)，成立三大攻堅(jiān)突擊隊(duì)，以揭榜的方式選拔隊(duì)長，逐級(jí)分解任務(wù)簽訂“軍令狀”，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“節(jié)”盡所能，“度電必爭、噸熱必爭”。

　　深化改革添動(dòng)力。全面深化勞動(dòng)用工和薪酬分配制度改革，精減壓縮職能部門3個(gè)，10余名管理崗位人員調(diào)整到生產(chǎn)一線崗位，部分中層管理人員實(shí)現(xiàn)“賽道轉(zhuǎn)換”，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，為打贏開年“第一仗”提供人力資源支撐。

　　新年新氣象，首月“開門紅”更加激勵(lì)沁陽發(fā)電分公司干部員工堅(jiān)定信心，全力以赴，為全面完成扭虧脫困目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。