本網(wǎng)訊 今年全國“兩會”政府工作報告中，“新能源”和“綠色發(fā)展”是兩個高頻熱詞。龍游公司始終深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“雙碳工作”的新要求，聚焦集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”和“5318”發(fā)展目標(biāo)、結(jié)合龍游公司“811”發(fā)展戰(zhàn)略和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，立足資源稟賦，堅持先立后破、通盤謀劃，持續(xù)推進(jìn)能源低碳轉(zhuǎn)型，堅定落實碳達(dá)峰、碳中和行動方案。

　　深刻理解，構(gòu)建項目發(fā)展新格局。始終認(rèn)真貫徹落實上級公司各項決策部署，牢固樹立“沒有發(fā)展就是最大風(fēng)險”的理念，建立新能源發(fā)展規(guī)劃和項目一體化管理機(jī)制，以集團(tuán)公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)著眼長遠(yuǎn)，以自身資源稟賦為基礎(chǔ)立足當(dāng)下。打破固有體制機(jī)制障礙，建立健全新能源項目推進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化項目用地、電網(wǎng)接入、資金撥付、專業(yè)人員等要素保障，推動各項任務(wù)指標(biāo)落到實處。堅持抓基建、促發(fā)展的主基調(diào)，強(qiáng)化存量項目基建管理，優(yōu)化發(fā)展布局，全力保障新能源項目發(fā)展目標(biāo)。

　　切實把握，走出項目管理新模式，緊跟集團(tuán)公司步伐，強(qiáng)化存量項目管理，積極落實項目管理各項工作。扎實開展項目前期和工程建設(shè)專項治理，積極落實上級公司巡視巡察整改閉環(huán)，強(qiáng)化“三清”企業(yè)建設(shè)。優(yōu)化并明確項目管理人員崗位職責(zé)，積極探索項目專人負(fù)責(zé)制，充分調(diào)動人員積極性，提高各專業(yè)專技崗位人員工作業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真總結(jié)公司分布式、集中式光伏項目開發(fā)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化完善內(nèi)部控制流程，加強(qiáng)各項管理制度學(xué)習(xí)和修編，積極探索一條行得通、跑得快，符合實際、合法合規(guī)的項目發(fā)展之路。

　　科學(xué)謀劃，打造項目發(fā)展新引擎，堅持高水平、高技術(shù)“引進(jìn)來”，積極引進(jìn)利用全行業(yè)創(chuàng)新資源和先進(jìn)技術(shù)，率先在區(qū)域內(nèi)完成“源網(wǎng)荷儲一體化”可行性方案編制并報送省能源局。率先在區(qū)域內(nèi)引進(jìn)論證光伏柔性支架技術(shù)，并在坑塘漁光互補(bǔ)項目中加以運用。堅持高質(zhì)量、高條件“走出去”，結(jié)合“811”發(fā)展目標(biāo)，積極尋找項目增量資源。赴省內(nèi)各地對接踏勘光伏、風(fēng)電、儲能等項目資源，與周邊縣市簽訂框架協(xié)議，積極推進(jìn)電力消納、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入等條件，研判項目開發(fā)可行性，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)新能源資源的爭奪力度。

　　積極探索，形成創(chuàng)新發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，在不斷推進(jìn)存量項目進(jìn)度的同時，研究并積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷加深與地方政府、電網(wǎng)、設(shè)備廠家等的合作，完善可再生能源參與市場交易條件，探索儲能(電化學(xué)儲能及壓縮空氣儲能)等新興產(chǎn)業(yè)的高效利用和就近利用。以江山上余6.5MW/6.5MWh光儲充一體化項目為基礎(chǔ)，打造區(qū)域第一個光儲充項目實施試驗基地。以在運分布式光伏項目為載體，適時導(dǎo)入數(shù)字化管控平臺，加快能源系統(tǒng)發(fā)展與數(shù)字化融合裂變，構(gòu)建新能源技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展體系，為集團(tuán)新能源發(fā)展注入新動力。