中國電力網(wǎng)訊(通訊員 唐會庭)   近日，陜煤石門召開3月經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)該公司1至2月的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，結(jié)合目前電力市場形勢，部署安排下一階段重點(diǎn)工作。

　　會議由該公司總經(jīng)理曾全芝主持。華中公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長杜君文，公司領(lǐng)導(dǎo)雷小平、劉陸軍、江建鋒、寧柏偉參加會議。

　　會上，杜君文談到，根據(jù)目前公司經(jīng)營狀況來看，我們面臨的形勢十分嚴(yán)峻，工作壓力不斷增加，為了完成集團(tuán)公司“兩不降”的責(zé)任目標(biāo)，需要公司各部門按照會議明確的工作思路共同努力，協(xié)同配合，按時(shí)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　杜君文強(qiáng)調(diào)，一是全力組織好安全生產(chǎn)工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，避免由于設(shè)備影響造成電量指標(biāo)浪費(fèi)，帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)充分利用好近期陸續(xù)開展的機(jī)組年度檢修工作，扎實(shí)開展設(shè)備治理，做到應(yīng)修必修，修必修好。二是加大營銷力度，全力搶發(fā)電量。盡快修訂營銷激勵辦法，在電力營銷策略上，不僅要加大市場交易份額，還要研判市場政策，最大化爭取政策“紅利”。要通過搶占省間交易份額，減少兩項(xiàng)細(xì)則考核等多樣化的舉措，增加經(jīng)濟(jì)效益，做到“一粒米”都不放過。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，公司各部門要按照全年經(jīng)營預(yù)算嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)控不必要的開支，做到能不花就不花，將資金真正用到“刀刃上”。四是高度重視盤活存量資產(chǎn)工作，提升經(jīng)營管理能力。從多經(jīng)閑置資產(chǎn)處置、物資庫存壓降、嚴(yán)控檢修備品采購、閑置物資再利用四個方面重點(diǎn)開展盤活存量工作，全面清理二、三級庫，實(shí)現(xiàn)賬物統(tǒng)一。設(shè)立具體壓降目標(biāo)，年末庫存壓降要有大幅下降。建立相關(guān)獎懲機(jī)制，對降庫存工作表現(xiàn)突出的給予獎勵，對重復(fù)申請、只領(lǐng)不用等不利于降庫工作的嚴(yán)肅追究責(zé)任，做到獎罰分明。五是加強(qiáng)副產(chǎn)品銷售，創(chuàng)造經(jīng)營“新”效益。要轉(zhuǎn)換思路，引入多個買家，以競價(jià)的方式，提高副產(chǎn)品銷售價(jià)格，圍繞利潤最大化的原則，建立針對性的銷售機(jī)制，針對此項(xiàng)工作各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須引起高度重視，制定銷售方案，嚴(yán)格落實(shí)。

　　曾全芝談到，面對電力市場經(jīng)營形勢下降和集團(tuán)“兩不降”的年度考核目標(biāo)，相信大家已經(jīng)感受到越來越重的工作壓力，需要公司全體職工樹立起“迎難而上”的信心，做好“負(fù)重前行”的準(zhǔn)備。他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)電力營銷，積極搶發(fā)電量，確保完成集團(tuán)“兩不降”年度考核目標(biāo)和“迎峰度夏”保供任務(wù)。隨著兩部制電價(jià)的正式實(shí)施，增加了容量電價(jià)的重要影響因素，要引起重點(diǎn)關(guān)注。二是由公司物資部牽頭，重點(diǎn)開展閑置資產(chǎn)盤活工作，對公司庫存進(jìn)行徹底梳理和清查，制訂相應(yīng)的資產(chǎn)盤活方案，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)。三是高度重視項(xiàng)目后評價(jià)工作，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，部門之間相互配合，做好本年度技改項(xiàng)目后期評估工作。四是利用發(fā)電淡季，提高燃料庫存，做到應(yīng)接盡接。燃運(yùn)部要規(guī)劃好煤場堆放方案，提高有效庫存。

　　財(cái)務(wù)部匯報(bào)了經(jīng)濟(jì)活動分析情況，該公司副總師、各部門負(fù)責(zé)人、營銷組組長等相關(guān)人員參加了會議。