存亡之時，即大爭之世。

　　古有春秋戰(zhàn)國——諸侯大爭于天下，強勢生存，弱勢湮滅!

　　今有我綏陽發(fā)電公司——內有先天缺陷、體弱多病，外臨鐵血戰(zhàn)場、生死危機，須于腥風血雨中求得一線生機、一席之地!然，時代不等人，落后要挨打，弱小要滅亡，這就是當今綏陽公司面臨的鐵血現實，沒有任何余地，“大爭之世”無可避免。

　　大爭之世，爭的是什么?——爭的就是一點希望、一條活路!

　　以史為鑒，處于大爭之世，徹底的改革創(chuàng)新，徹底的求變圖存，是任何一個組織迫在眉睫的生存之道。

　　大爭之要，在于求“變”——變法圖存、改革創(chuàng)新!唯此，方能順應時代發(fā)展和事理人心，贏得時間、搶占先機、發(fā)揮優(yōu)勢、打造核心競爭力，求得“天時地利人和”，求存自立自強!

　　“大病”就要下“猛藥”!不是在痛苦中崛起，就是在麻木中死亡。大爭之世下，人人都須橫著一股不達目的不罷休、未見結果不放棄的勁和氣，和一切艱難困苦死磕到底。

　　近期，國家電投綏陽公司明確了“一個團隊三條路三個現代化”改革的總體方向，改革的推動正逐步展開和深入：

　　引導職工正視企業(yè)命運——與其觀望猜疑等待裁決，不如奮起一搏，以“正直奮進、向上向善”之心、之行，整裝再出發(fā)，以求再塑絕境求生之意志;

　　想盡一切辦法控降成本——樹立“成本是碗、效益是飯”的觀念，全方位啟動“成本與效益”專項，抓重點尋求突破，打破困境僵局，以求奠定“高穩(wěn)順活”的生存之基;

　　圍繞一體化循環(huán)產業(yè)，最大化地開拓綜合能源發(fā)展，增點擴源，多方位打造多元化利益共同體;

　　結合企業(yè)痛點難點全面深化改革——喚醒危機意識、盤點人力資源、整頓思想作風、明確價值導向、加強改革壓力、釋放改革紅利，立足“身邊人、身邊事、身邊物”，面對現實問題和未來需求，以求得更深層次的良性轉變。

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　　“變”之要，在于“人”。

　　古往今來，自救者天助之，自棄者天棄之。大爭之世，但凡勝者必然懷有大爭之心。“赳赳老秦，共赴國難”。歷史可見，在國家危難之際，所有秦國人團結一致，奮起殺敵。這是千百年前秦國人共同的精神信仰，也是秦國最終能一統(tǒng)天下的核心仰仗。

　　而今內憂外患集于一身的綏陽公司，許多“硬骨頭”如鯁在喉。大爭之世中，誰是能才干將、鐵血軍團?誰是庸懶散人、無為之師?

　　大浪淘沙，“硬骨頭”辯才。

　　從尋找“硬骨頭”、 盯準“硬骨頭”、解決“硬骨頭”開始，以大爭之心，與落后的生產力和管理水平相爭，與庸才、懶人、無為者相爭，與激烈的市場相爭，與外敵內賊相爭，與嚴峻的內外部不利因素相爭……將一個個附骨之疽清理拔除，還企業(yè)一個健康之軀、壯碩之魄，砥礪前行。

　　英雄不問出處，烈火煉就真金!

　　戰(zhàn)天斗地，不負韶華;再難的事，干就完了!

　　國家電投綏陽人，哭著也要向前，哭著也當向前!

　　人若有此心志，艱難也不過如此。