中國電力網(wǎng)訊 復(fù)工以來，隨著疫情防控及安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步推進(jìn)，福建華電高砂水電公司積極落實地方政府和上級公司疫情防控的措施和要求，落實基層企業(yè)的防疫責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化班組管理，全力保障人員、設(shè)備安全，為疫情防控取得最后勝利提供堅實電力保障。

　　在人員管理上，基層班組一方面通過對作業(yè)人員進(jìn)行體溫測量，對值班室、中控室、辦票間等人員相對集中的區(qū)域進(jìn)行不少于一天兩次的消毒，尤其是對公共的辦公用品、電腦鍵盤以及辦公桌椅做到每班次消毒一次，避免接觸性傳染，確保生產(chǎn)場所安全;同時，加強(qiáng)日常工作期間的人員管控，除非作業(yè)配合需要，采取全過程佩戴口罩、作業(yè)人員之間始終保持1米以上安全距離等個人防護(hù)措施，防止出現(xiàn)人員交叉感染的風(fēng)險。另一方面對外來配合的廠家人員加強(qiáng)管理和監(jiān)督，為外來人員建立健康檔案，辦理外來人員審批表，向公司職能部門匯報旅行史、與疫情人員接觸史，以及乘坐交通工具等信息，經(jīng)公司職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核符合要求后，給外來人員發(fā)放“出入證”，方可入場作業(yè)。

　　在設(shè)備管理上，生產(chǎn)班組嚴(yán)格落實“安全雙述”和“設(shè)備主人”制，確保設(shè)備的巡檢、維護(hù)、消缺做到安全、及時、高效。運(yùn)行值班人員加大監(jiān)盤力度，對機(jī)組的運(yùn)行指標(biāo)、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行對標(biāo)分析、實時調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，確保機(jī)組在最優(yōu)工況下穩(wěn)定運(yùn)行，多發(fā)、穩(wěn)發(fā);加大對設(shè)備的日常巡回檢查，確保設(shè)備巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常狀態(tài)，消除設(shè)備安全隱患。檢修人員嚴(yán)格落實設(shè)備主人制度，結(jié)合自身的專業(yè)特點，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，及時排查處理設(shè)備問題，確保設(shè)備安全可靠。同時，針對汛期將至對所有弧門設(shè)備進(jìn)行全面檢查小修，完成液壓系統(tǒng)濾油、控制系統(tǒng)檢查、操作系統(tǒng)加油以及柴油發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保設(shè)備開得起、穩(wěn)得住，為疫情防控和安全保電提供堅強(qiáng)后盾。

　　截至目前，福建華電高砂水電公司未發(fā)生疫情感染事件，安全生產(chǎn)秩序良好，職工隊伍思想穩(wěn)定。在疫情防控進(jìn)入最后攻堅的關(guān)鍵時刻，高電人將繼續(xù)聽從號令、頂住壓力、勇挑重?fù)?dān)，堅定不移地做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，守好戰(zhàn)“疫”的最后一公里。

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