國家能源集團福建福州發(fā)電公司全面啟動“管理提升年”活動助力管理效能提升
發(fā)布時間： 2020-03-12 14:59:34 來源：中國電力網(wǎng) 作者：藍永明
中國電力網(wǎng)訊 為進一步推進企業(yè)管理效能向效益化、精細化、規(guī)范化轉變，增強企業(yè)經(jīng)營發(fā)展后勁，加快打造競爭力區(qū)域領先的一流熱電企業(yè)，近日，國家能源集團福建福州發(fā)電公司印發(fā)活動實施方案，全面啟動“管理提升年”活動。
把握主線，思想先行。該公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“126”工作方略，牢牢把握“保目標爭效益、謀發(fā)展求突破、強管理塑品牌”的工作主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點認真制定活動實施細則，切實做到目標明確、指標量化、措施具體、操作可行；通過對標先進、自我查找、自主優(yōu)化、引進吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，切實提高管理規(guī)范化和精細化水平。
成立機構，壓實責任。該公司組建成立以黨政主要負責人為組長，其他領導為組員的活動領導小組，負責統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)活動實施，研究部署和解決活動中的重大問題等工作；下設領導小組辦公室，指定掛靠總經(jīng)理工作部，負責活動日常協(xié)調(diào)、聯(lián)絡和推進工作，確保“管理提升年”活動預定動作不走位、不缺位。同時以部門為單位，設置11個專項提升小組，負責組織制定小組活動實施細則，細化措施，落實責任，確保本小組管理提升工作見實效。
明確目標，協(xié)同推進。該公司確立了為建設競爭力區(qū)域領先的一流熱電企業(yè)奠定扎實基礎的總目標，和管理精細化、管理規(guī)范化和管理效益化等三個分目標，將活動劃分為“全面啟動、查擺問題”“明確目標、制定方案”“協(xié)同推進、整改提升”和“評選表彰、固化成果”等四個階段，并明確了開展管理提升年活動的階段目標、完成時限、完成標準和獎懲措施，層層分解目標措施，落實任務到班組和個人，確?；顒硬涣饔谛问?。
強化監(jiān)督，確保實效。該公司成立活動督查小組，督促各專項提升小組對照活動實施細則，將每項工作分解量化，制定月度工作任務推進落實；采取“專項小組自查”和“開展月度督查”的形式，切實保證活動取得實實在在的效果；將活動過程與集團公司正在部署開展的ERP項目建設有機結合，推進日常工作流程優(yōu)化與活動成果固化相互融合、相互促進。
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