本網(wǎng)訊 2020年是華電四川公司穩(wěn)固經(jīng)營效益、完成“1286”目標(biāo)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“鞏固提升年”。該公司堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，早開篇、快起步、細(xì)落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)增效常態(tài)化。3月3日至17日，“一對(duì)一”召開提質(zhì)增效專題會(huì)議，“微會(huì)場(chǎng)”與“云視頻”相結(jié)合避免集聚，集中2周時(shí)間對(duì)重點(diǎn)企業(yè)逐個(gè)“把關(guān)過篩”、全面“體檢會(huì)診”，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。

　　把握形勢(shì)聚合力。形勢(shì)清則方向明，四川公司深入分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情影響，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，緊盯經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對(duì)14家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施“一企一會(huì)一策”，該公司主要負(fù)責(zé)人、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及總會(huì)計(jì)師逐一聽取各單位提質(zhì)增效工作匯報(bào)，詳細(xì)剖析各企業(yè)現(xiàn)狀及制約瓶頸，優(yōu)化細(xì)化提質(zhì)增效具體措施，印發(fā)14次專題會(huì)議紀(jì)要，指向定標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)，聚焦聚力，發(fā)起四川公司系統(tǒng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)總動(dòng)員。

　　統(tǒng)籌要素實(shí)舉措。方向明則措施準(zhǔn)，四川公司堅(jiān)持超前謀劃、提前思考、抓早抓實(shí)，緊扣集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”和該公司“十三五”規(guī)劃“1286”奮斗目標(biāo)，制定提質(zhì)增效實(shí)施方案，明確5個(gè)方面11項(xiàng)重點(diǎn)工作85條具體措施。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，配套下發(fā)《分級(jí)增效重點(diǎn)措施》，按照穩(wěn)收增效目標(biāo)分為億元、五千萬、千萬等五個(gè)層級(jí)，分解細(xì)化31項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，緊扣6項(xiàng)要素指標(biāo)，不斷優(yōu)化工作方案和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，以最細(xì)的措施、最實(shí)的工作圍繞目標(biāo)發(fā)力。

　　強(qiáng)化保障抓落實(shí)。一分部署、九分落實(shí)，四川公司從要素保障、難點(diǎn)攻堅(jiān)、配套支持、責(zé)任分工、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)五個(gè)方面抓工作落細(xì)落地，建立提質(zhì)增效分組督導(dǎo)制度，深化“上下聯(lián)動(dòng)、推拉結(jié)合”幫扶機(jī)制，將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌攻關(guān)、一流企業(yè)創(chuàng)建、精益化管理、改革創(chuàng)新等作為提質(zhì)增效抓手，因企制宜推動(dòng)工作落實(shí)。各單位層層分解任務(wù)、逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，形成責(zé)任清單，倒排時(shí)間，掛圖作戰(zhàn)，破解難題補(bǔ)短板，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)謀發(fā)展，打通工作部署到落實(shí)的“最后一公里”。

　　聚焦重點(diǎn)促扭虧。在鞏固拓展區(qū)域扭虧為盈成果上下功夫，四川公司加速推進(jìn)虧損企業(yè)治理，優(yōu)化制定《虧損企業(yè)治理專項(xiàng)方案》，努力從短期立桿見效與長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展兩方面著眼，從關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)改善與綜合統(tǒng)籌優(yōu)化兩方面上手，從內(nèi)部強(qiáng)化管理與外部政策爭(zhēng)取兩方面發(fā)力，切實(shí)做到“把政策學(xué)足用足，把辦法想盡用盡，把毛巾擰干晾干”，全力扭轉(zhuǎn)個(gè)別企業(yè)連續(xù)虧損不利局面，爭(zhēng)取提前超額完成高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)三年治理任務(wù)，努力爭(zhēng)創(chuàng)“無虧損子企業(yè)”區(qū)域。