中國電力網(wǎng)訊：為貫徹落實集團(tuán)公司、河南公司工作會精神，助力集團(tuán)公司實現(xiàn)“保二爭一”目標(biāo)，沁陽發(fā)電分公司發(fā)揚“釘釘子”精神，抓住全年經(jīng)營關(guān)鍵要素，圍繞經(jīng)營目標(biāo)落實全面謀劃推進(jìn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

　　搶占機(jī)遇爭電量。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，加大與上級單位、電力大用戶、售電公司的溝通聯(lián)系，增強市場營銷能力，深入開展市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略爭取電量交易。

　　精心籌劃穩(wěn)發(fā)電。以機(jī)組長周期安全穩(wěn)定運行為目標(biāo)，合理調(diào)整運行方式，嚴(yán)抓設(shè)備檢修維護(hù)，加強缺陷管理。積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，提高機(jī)組運行負(fù)荷率，開展深度配煤摻燒工作，不斷降低生產(chǎn)成本。

　　供熱市場強開拓。超前謀劃、想方設(shè)法、盯緊抓緊、攻堅克難，加大與政府溝通，全力推進(jìn)城區(qū)集中供熱，利用資源優(yōu)勢，強力開拓蒸汽用戶，確保完成全年供熱目標(biāo)。

　　挖潛增效精預(yù)算。壓縮管理成本，擴(kuò)展融資渠道，發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異化因素，加強資金管控，確保有序高質(zhì)量完成竣工決算工作。

　　風(fēng)險防控做到位。加快和完善風(fēng)險防控體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識，及時開展效能監(jiān)察，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

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