近日，國家電投集團公司售電標準化試點單位--中國電力蕪湖發(fā)電結合集團公司《售電公司業(yè)務標準化(1.0版)指導意見》要求與《中國電力國際發(fā)展有限公司制度管理規(guī)則》最新規(guī)定，完成了國家電投(蕪湖)售電公司24項制度的發(fā)布工作。

　　6月23日，集團公司印發(fā)《售電公司業(yè)務標準化(1.0版)指導意見》的通知，要求售電公司應圍繞"權責清晰、制度健全"、"管控有據、人崗相宜"、"風險可控、合規(guī)高效"等三個方面規(guī)范公司管控體系，并明確7月31日前完成管控體系中重點行動項內容。

　　蕪湖發(fā)電立即召開《售電公司標準化試點建設專題會》，以《中國電力國際發(fā)展有限公司制度管理規(guī)則》為基礎，該公司各部門結合售電公司具體業(yè)務開展情況及各自責任范圍內重點行動項內容梳理制度清單，完成了以黨的領導和黨的建設、戰(zhàn)略管理、監(jiān)督為主要類別的制度體系框架，確定了頂層設計，包含了公司治理、人力資源、行政辦公等10項職能。隨即，該公司根據制度體系框架，從決策管理、制度管理、流程管理等18個職責方面制定了制度體系清單，明確完成時間節(jié)點，要求分部門分類別組織編寫研討，并嚴格執(zhí)行制度編寫前置審查要求，經過部門會審、黨委會總辦會審議后，完成了售電公司制度的發(fā)布。