中國電力網訊  在全力推進安全環(huán)保隱患集中治理的重點工作中，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司抓住契機針對外包隊伍管理專門制定了行動方案，生產戰(zhàn)線以重點整治外包隊伍“六道關口”把控不嚴、“以包代管、以罰代管”，“三措兩案”編制脫離實際、審批走過場，“業(yè)主帶班”相關規(guī)定落實不到位等突出問題為落腳點，“內外兼顧”全力杜絕外包工程人身傷亡事故，持續(xù)夯實安全生產基礎。

　　該公司一方面“對內”加強外包隊伍的安全管理，一是統(tǒng)一協(xié)調、管理外包隊伍，外包隊伍負責人員參加該公司月度安全例會和相關安全生產專項會議，對外包隊伍作業(yè)現(xiàn)場經常開展安全檢查，并督促問題整改;二是要求外包隊伍嚴格執(zhí)行安全生產制度，按規(guī)定開展安全生產例行工作，切實落實違章積分和考核;三是每天核實外包隊伍進入人員，督促其按要求開展“三講一落實”，落實“三措兩案”中的各項安全措施，要求危險作業(yè)施工單位管理人員、監(jiān)理單位旁站、監(jiān)護人員必須到位;四是要求外包隊伍人員嚴格執(zhí)行集團公司安全帽編號工作，是否實行“一人一帽”、“以帽辨人”。另一方面，“對外”則重點加強外包管理的準入與帶班。該公司認真檢查外包隊伍管理制度、管理機構是否建立，合同要求的施工單位項目負責人、技術負責人、安全管理人員、監(jiān)理人員是否實際配備到位(以投標文書為準)，是否符合要求、進行備案;嚴格審核承包單位及人員的資質審查情況，合同和安全協(xié)議簽訂情況，安全教育培訓開展情況，“三措兩案”編制審批與執(zhí)行情況，“三講一落實”與安全交底簽字確認情況，崗位作業(yè)和環(huán)境安全風險辨識與管控情況，全過程監(jiān)督管理情況。該公司還對勞務派遣人員進入企業(yè)后進行安全教育培訓，并按規(guī)定履行相關手續(xù)，經考試合格后方可上崗。

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