中國電力網(wǎng)訊  大唐華銀攸縣能源公司千方百計抓落實、求實效、促提升，不斷強化煤場管理的規(guī)范化與精細化，多措并舉，確保機組“口糧”充足、煤場庫存合理優(yōu)化。

　　一是以“我”為主，認真做好“一本賬”。成立了以分管副主任主抓的煤場管理小組，做實煤堆體積測量、定期采樣等“基本功”。“收耗存”賬本建設每日更新，每月盤煤數(shù)據(jù)實現(xiàn)閉環(huán)。

　　二是精心籌備，主動服務“上下游”。建立煤場存煤摻燒持續(xù)時長反饋機制，提前謀劃，合理優(yōu)化協(xié)調(diào)接卸、上倉時段，加強與相關部門的溝通，聯(lián)系采購、驗收及企業(yè)站提前準確預報來煤信息，努力降低接卸成本;精心操作，加強巡檢力度，及發(fā)現(xiàn)設備缺陷、隱患，每天發(fā)布次日設備檢修窗口期，為檢修爭取計劃檢修時間，提升本質(zhì)安全水平;制定雨季上煤防堵煤措施，嚴格執(zhí)行例行放倉制度，降低堵煤機率。

　　三是完善煤場制度，理順管理環(huán)節(jié)。為適應機組燃燒及燃煤配摻的需要，不斷完善煤場管理制度，制定完善了《燃運煤場管理制度》《燃運煤場測溫管制制度》《燃運煤場自燃應急處理措施》等一系列制度、措施和規(guī)定，規(guī)范組織程序、清晰職責范圍、明確技術方案，做到了煤場管理的制度化、責任化、常態(tài)化。

　　四是嚴格煤場分區(qū)，規(guī)范作業(yè)要求。充分考慮煤場空間、摻配需要等因素，將兩個煤場精細分區(qū)，同時為應對特殊情況，創(chuàng)新開展了日常摻配煤種的煤場預摻配獨立組堆實驗，結(jié)合公司“燃料三大項目”平臺，實施圖紙化、一體化管理，切實做到了煤場分區(qū)明確、煤種清晰、堆取規(guī)范、次序井然。

　　五是加快存煤置換，減低存煤損耗。綜合存煤、來煤特點及季節(jié)性要求，充分利用斗輪機、挖機、推煤機等煤場機械，不失時機地開展煤場置換工作，積極將煤場堆取邊角、死角遺留的煤推至作業(yè)區(qū)進行消耗，做到了老煤先用、優(yōu)煤細用、濕煤干用，最大限度確保了煤場存煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化、損耗最低。

　　六是強化煤場監(jiān)控，確保“口糧”安全。該公司不斷強化煤場測溫管理和煤場巡視檢查工作力度，落實各項安全要求，確保措施想在前，隱患預防做在前，通過對煤場煤堆兩側(cè)的預留及時削邊開溝，確保不發(fā)生因雨水而崩煤的情況;通過對高揮發(fā)分煙煤的及時測溫和檢查，并經(jīng)過壓實、翻堆、優(yōu)先消耗等處理，該公司未發(fā)生煙煤自燃事件，“口糧”安全得到了強有力保障。