中國電力網(wǎng)訊  近日，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司召開檢修體制二次改革新崗位人員上崗見面會，會議宣讀各崗位人員名單，明確崗位工作職責(zé)，要求全體人員快速轉(zhuǎn)變角色立足新崗位、新要求，確保職工隊伍穩(wěn)定、確保生產(chǎn)有序銜接、確保改革取得實效。至此，該公司圓滿完成檢修體制二次改革，正式進入全新的生產(chǎn)運營維護模式。

　　為確保二次檢修體制改革穩(wěn)步有序推進，該公司強化四項重點工作：一是準確把握“二次創(chuàng)業(yè)，建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商的戰(zhàn)略要地、先行區(qū)”新定位、全面貫徹落實“創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”新要求、奮力實現(xiàn)“裝機容量翻一番，資產(chǎn)規(guī)模過千億，打造中國大唐一流區(qū)域公司”新目標的必然要求，更是推動江蘇公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，檢修體制二次改革正當其時，十分必要。二是成功探索出點檢定修體制“管修合一”新思路、新模式，進一步發(fā)揮班組作為企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任最基層組織作用，將設(shè)備管理部與維護部合二為一，實現(xiàn)“管修一體化”管理。促進班組人員的設(shè)備管理能力和檢修操作技能提升的同時，提高了全員勞動生產(chǎn)率。三是將生產(chǎn)外委隊伍全部納入公司班組化管理，該公司生產(chǎn)人員擔(dān)任外委隊伍班長和技術(shù)員，對外委隊伍日常全過程管理及全方位把控，實現(xiàn)“大安全”一體化管理模式，杜絕了“以包代管”現(xiàn)象。四是進一步完善了技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督體系，由專工對專業(yè)的各類技術(shù)方案進行把關(guān)，參與并指導(dǎo)班組的重大缺陷消除、大小修的技術(shù)管理，協(xié)助班組開展技術(shù)培訓(xùn)，充分體現(xiàn)技術(shù)工作在安全生產(chǎn)工作中基礎(chǔ)性地位。

　　以此次檢修體制改革為契機，該公司將持續(xù)打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)硬朗的國內(nèi)一流檢修維護隊伍，為大唐江蘇公司的高質(zhì)量發(fā)展提供源源不竭的動力，為中國大唐集團公司深化勞動用工制度改革提供“江蘇智慧”和“徐塘方案”。