中國電力網(wǎng)訊  以“小”創(chuàng)“新”，以“小”增“效”，為更好的落實(shí)降本增效工作，今年來，天業(yè)集團(tuán)能源管理公司把班組作為落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的重要陣地，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)把廣大員工的智慧才干和創(chuàng)新活力凝聚到公司高質(zhì)量發(fā)展上來。

　　提升班組管理精細(xì)化水平。該公司檢維修廠定制實(shí)施了五小活動(dòng)管理制度，進(jìn)一步深化班組內(nèi)部績效考核機(jī)制，把成本節(jié)約、勞動(dòng)效率、經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”轉(zhuǎn)變，掀起班組之間比效益、比貢獻(xiàn)的勞動(dòng)熱潮。

　　鼓勵(lì)班組員工創(chuàng)新創(chuàng)效。該公司檢維修廠積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新、材料更新和設(shè)備改進(jìn)等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，大力組織開展以工藝改進(jìn)、配置優(yōu)化為創(chuàng)新點(diǎn)的“小改小革”和“技術(shù)革新”申報(bào)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員從小處著手、從身邊做起，持續(xù)推進(jìn)公司降本增效、創(chuàng)收增營。

　　截至目前，該公司檢維修廠總計(jì)開展五小活動(dòng)76項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)省資金96萬余元，活動(dòng)的推進(jìn)不但節(jié)約了成本，降低了損耗，還大大提高了班組員工的降本增效意識(shí)，有效推動(dòng)了降本增效工作的扎實(shí)開展。