中國電力網(wǎng)訊 華電河北水電公司高度重視新員工的培訓和成長，為使新員工迅速進入工作角色，較快地融入工作團隊中，該公司以“定計劃、?？荚?、善總結”三項舉措切實提升新員工培訓效果，助力公司高質量發(fā)展邁向新征程。

　　量身定制培訓計劃，提升培訓實效。在培訓前，該公司結合水電、光伏生產(chǎn)發(fā)電特點及工作任務，為新員工量身定制了細致、專業(yè)的培訓計劃，明確了培訓內容與要求，指定培訓指導人，在班組內挑選操作技術過硬、班組成績優(yōu)秀的人員擔任培訓指導人，針對新員工實際情況，采取精準施教、因人施策，堅持以現(xiàn)場與課堂授課、操作示范與理論講解相結合的模式，拓寬培訓渠道，多措并舉進行系統(tǒng)化培訓，在跟隨不同班組學習過程中，新員工總能隨時找到培訓指導人，得到最專業(yè)的指導講解。

　　定期組織考試，檢驗學習成果。根據(jù)培訓計劃安排，培訓部門每月定期組織新員工理論考試，并針對個人學習水平及時閱卷講解，找出新員工在知識體系和實踐運用上的薄弱點進行專題攻關，通過“學習+考試”的模式，新員工們能夠清楚地了解自己的學習程度及不足之處，及時進行查漏補缺。

　　加強學習總結，提升個人能力。根據(jù)三個多月的見習情況，該公司及時組織新員工進行季度總結，大家針對這段時間工作、學習、生活的內容，將自己的所思、所想、所感做了深刻的總結，通過總結不僅對階段工作進行回顧和反思，而且對今后的學習和工作提煉了工作經(jīng)驗，明確了努力方向。

　　該公司將繼續(xù)按照新員工培訓方案，努力打造新員工的培養(yǎng)模式，形成培訓常態(tài)化長效機制，為新員工的職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃，立足崗位成才，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。