中國電力網(wǎng)訊  3月3日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司對班組生產(chǎn)任務日計劃工作落實情況進行現(xiàn)場督導檢查。該公司黨委書記、副總經(jīng)晏建新帶隊檢查。

　　檢查組先后來到檢修維護部電氣二次班和熱控(輔助設備)班，了解生產(chǎn)任務日計劃工作在班組層面的推進情況和存在問題以及臨時性生產(chǎn)任務流程管控。晏建新指出，生產(chǎn)任務日計劃工作是為了各級管理人員嚴格履職盡責，進一步保障安全，落實責任，提高效率，保證質量，加強生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)和運行操作“事前預控、事中管控、可控在控”管理，提高全員作業(yè)安全風險管控能力，是一種預先性、計劃性、可行性的管理方法。

　　晏建新強調，生產(chǎn)任務日計劃管理要結合工作任務來源和七個可行，綜合考慮任務輕重緩急和風險程度，確保計劃科學、合理、可實施，能夠做到“真計劃，再作業(yè)”、“不安全，不作業(yè)”。要以班組為基礎，所有生產(chǎn)任務日計劃由班組進行策劃和風險預判預控，專業(yè)內部充分溝通，嚴格執(zhí)行審批流程。

　　晏建新要求，各級管理人員要深入班組指導生產(chǎn)任務日計劃工作，與班組一起共同參與和關注作業(yè)風險辨識與預控，做到準備更充分，流程更順暢，防范措施更精準。并注重發(fā)揮現(xiàn)場技術管理人員的保障監(jiān)督作用，強化現(xiàn)場管控的直接責任。高度重視“非兩票”類和臨時性生產(chǎn)任務行為安全風險管控，非緊急情況，值長(班組長)不得直接聯(lián)系檢修班組或者個人進行檢修維護作業(yè)。同時根據(jù)風險分級管理生產(chǎn)任務，嚴格執(zhí)行作業(yè)到位制度，生產(chǎn)職能部門相關管理人員重點巡視檢查。（史勇）