中國電力網(wǎng)訊 2023年以來，中水物資公司配送事業(yè)部認真貫徹落實年度工作會議精神及工作部署，明確了風險、法律、合規(guī)、內(nèi)控各項工作的目標、措施，系統(tǒng)提升干部職工的法治思維及風險意識。

　　“穩(wěn)”字為先 搭建合規(guī)基石。事業(yè)部貫徹集團公司和物資集團工作要求，堅持問題導向，突出制度目標，從頂層深入調(diào)查研究到精心謀篇布局，緊跟發(fā)展形勢任務(wù)，堅持眼睛向內(nèi)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實主體責任，通過搭建制度體系，完善管理制度，彌補管理制度死角，強化管理手段，優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，加強經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域管控，實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化，進一步規(guī)范工作程序，經(jīng)營運作更加高效，全面梳理現(xiàn)有制度，完成制度立、改、廢工作。

　　“干”字促行 有效督辦促落實。一分部署，九分落實。為扎實推進各項工作落地落實，事業(yè)部充分發(fā)揮督辦機制作用，堅持“整體謀劃、權(quán)責明確、狠抓落實”的督辦工作思路，圍繞會議決策抓督辦，按照“定任務(wù)、定人員、定時限”要求，改進方式方法，將物資集團督辦、事業(yè)部支委會、總辦會、周例會等各類會議決策事項建立督辦臺賬，列出督辦事項，安排專人負責，逐件登記，精細管理，辦結(jié)限時，對落實情況及時向事業(yè)部班子反饋、定期匯報，著力做實“九分落實”，確保相關(guān)決策事項高質(zhì)高效落實。

　　“嚴”字破題 加強合同管理。為進一步降低經(jīng)營管理風險，促進依法合規(guī)、健康有序發(fā)展，事業(yè)部按照“強弱項、補短板、筑根基”的總體思路，以“強化事前預防、增強過程監(jiān)管、落實結(jié)果考核”為抓手，對合同實行全生命周期監(jiān)控檢查，針對合同檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過例會專題部署，加合同管理崗督辦審核，相關(guān)崗位人員專題合同培訓，合同經(jīng)辦人員一對一指導，進一步提升合同規(guī)范性，提高辦理效率。

　　下一步，事業(yè)部將把法治和合規(guī)理念落實在工作的方方面面中，牢固樹立“員工懂風險、公司降風險”的理念，使合規(guī)成為全體職工的行為準則和自覺行動，確保合規(guī)管理要求落實落地，進一步增強職工的合規(guī)意識和風險識別能力，把合規(guī)理念貫穿至每一個環(huán)節(jié)和每一項業(yè)務(wù)中，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展注入配送力量。