今年以來，大唐國際馬頭熱電公司將改革的利刃對準(zhǔn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展途中的重重梗阻，破障礙、拆藩籬、激發(fā)創(chuàng)新活力，緊盯戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，破局而立、向新而生、擴(kuò)綠而行、提質(zhì)而上，在追求卓越的進(jìn)程中奮力開創(chuàng)嶄新局面。

　　改革賦能，新能源破繭

　　該公司堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù)，將戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為檢驗(yàn)改革成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持一把手帶頭抓發(fā)展，建立健全發(fā)展專項(xiàng)激勵機(jī)制，建立全員激勵機(jī)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)制，明確發(fā)展要求、主要任務(wù)和保障措施，研判形勢、壓實(shí)責(zé)任，全面梳理新能源、新業(yè)態(tài)項(xiàng)目，分析項(xiàng)目優(yōu)缺點(diǎn)和政策落實(shí)情況，細(xì)化分工、責(zé)任到人，定期督導(dǎo)、隨時協(xié)調(diào)，突出正向激勵，加快推進(jìn)資源轉(zhuǎn)化落地。新能源前期工作人員自我加壓，不斷總結(jié)規(guī)律性，摸清底數(shù)，掌握風(fēng)光資源情況、發(fā)展空間，理清重點(diǎn)區(qū)域和區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目，掌握入庫和出庫情況，深入研究合作可能性，把握專項(xiàng)分片包干、量化節(jié)點(diǎn)，跑出了項(xiàng)目加速度。

　　該公司積極探索新能源與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展，利用閑置空間打造綠色能源新樣板。8月31日，該公司廠區(qū)分布式光伏成功實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)，有效降低廠用電率并助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　強(qiáng)基固本，筑安全堡壘

　　該公司不斷探索安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系如何更加有效運(yùn)作，健全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，聚焦“小切口”，將各項(xiàng)安全措施壓實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場，編制“學(xué)習(xí)型班組定級考評評價標(biāo)準(zhǔn)”，推行班組文化樣板間建設(shè)，將安全生產(chǎn)違章零積分作為硬性標(biāo)準(zhǔn)，大幅提升班組反違章意識。

　　該公司通過便攜式移動無線攝像設(shè)備和區(qū)域固定監(jiān)控裝置，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“全方位、全覆蓋、全過程”動態(tài)實(shí)時監(jiān)控，并打造“安全技能體驗(yàn)室”，內(nèi)容涵蓋VR實(shí)景體驗(yàn)等八個功能模塊，通過模擬真實(shí)參與及體驗(yàn)生產(chǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)作業(yè)人員實(shí)際感受。建設(shè)事故展示、急救防護(hù)操作培訓(xùn)、安全資料閱覽和安全宣誓“四位一體”的安全教育警示室，定期開展全方位實(shí)戰(zhàn)演練，持續(xù)多年開展“親情囑托、家企共建”職工家屬進(jìn)企業(yè)活動，全方位筑牢安全堡壘。

　　管理提升，創(chuàng)新驅(qū)發(fā)展

　　該公司對管理體系進(jìn)行了全方位、深層次的優(yōu)化，全面推進(jìn)精益化生產(chǎn)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性和文明生產(chǎn)雙提升。成立以青年技術(shù)骨干為核心的10號機(jī)組DCS+DEH系統(tǒng)升級改造小組，項(xiàng)目從謀劃到實(shí)施的全過程由小組成員分工組織完成，并將科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新充分貫穿其中，提高了機(jī)組運(yùn)行的安全可靠性;強(qiáng)化設(shè)備巡檢、規(guī)范技術(shù)管理，設(shè)備缺陷數(shù)量持續(xù)下降。

　　該公司加大科技創(chuàng)新資金投入力度，全力攻克生產(chǎn)技術(shù)難題，以創(chuàng)新為強(qiáng)勁引擎驅(qū)動發(fā)展，申報(bào)科技項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)，新開項(xiàng)目6項(xiàng)。注重內(nèi)部管理機(jī)制的革新，激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造力，打破部門壁壘，構(gòu)建以項(xiàng)目為導(dǎo)向、靈活高效的矩陣式創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)隊(duì)管理模式。掛牌“創(chuàng)新工作室”，建立健全保障機(jī)制，積極開展相關(guān)課題研究，完成發(fā)明專利受理4項(xiàng)、授權(quán)1項(xiàng)，實(shí)用新型專利受理4項(xiàng)、授權(quán)7項(xiàng)，多項(xiàng)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)實(shí)際中得到應(yīng)用。在河北省第二屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選中，該公司《一種基于歷史回歸分析的脫硝自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)》獲創(chuàng)新成果一等獎。

　　在最后的決戰(zhàn)時刻，馬頭熱電公司繼續(xù)牢固樹立極限思維，不斷強(qiáng)化憂患意識、危機(jī)意識、競爭意識，圍繞“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃，自我加壓、開拓創(chuàng)新，始終把改革作為推動發(fā)展的關(guān)鍵一招，全方位推進(jìn)提質(zhì)增效，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。