中國(guó)電力網(wǎng)訊  “鋸條與機(jī)件保持15度角，要先拉后推，保持每分鐘往返鋸割六十次”。4月2日上午，陡河發(fā)電廠修配車(chē)間鉗工培訓(xùn)場(chǎng)地，年近花甲的張岱師傅，與13名青年開(kāi)始了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“技術(shù)交流”。自此，陡電為期兩個(gè)月的檢修青工跨崗培訓(xùn)正式拉開(kāi)帷幕。

　　像這樣的檢修技能培訓(xùn)，陡電每年都會(huì)辦上幾場(chǎng)。近幾年來(lái)，隨著該廠檢修隊(duì)伍不斷壯大、檢修領(lǐng)域的不斷拓展，35歲以下青年職工正在逐漸成為檢修隊(duì)伍的主流，占比已達(dá)40%以上。如何快速提升檢修青年職工的技術(shù)實(shí)力，讓他們盡快適應(yīng)崗位角色需要，早日成長(zhǎng)為支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)骨干，是該廠面臨的頭等課題。

　　為此，陡河發(fā)電廠在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出，要把加快青年人才培養(yǎng)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定檢修人才政策措施，竭力為檢修青年職工創(chuàng)造有利成長(zhǎng)環(huán)境，助力青年快速成才。2016年底，該廠檢修青年“旭日工程”應(yīng)勢(shì)而生。

　　量身定制 因材施教

　　只有理解青年，才能更好地服務(wù)青年成長(zhǎng)。陡河發(fā)電廠結(jié)合檢修青工實(shí)際，研究制定《新員工培訓(xùn)套餐》《跨崗位培訓(xùn)方案》和《核心技術(shù)與技能培訓(xùn)方案》等專項(xiàng)培訓(xùn)方案，建立需求導(dǎo)向的培訓(xùn)計(jì)劃，秉持因才施教，為青工“量身定做”培養(yǎng)方案，分配職業(yè)導(dǎo)師，實(shí)行青年重點(diǎn)人才管理，因地制宜提升青年素質(zhì)，做到長(zhǎng)期有計(jì)劃、短期有目標(biāo)，助力青年職工快速成才。

　　記錄成長(zhǎng) 過(guò)程管控

　　人才成長(zhǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要實(shí)時(shí)監(jiān)督管控。陡河發(fā)電廠建立檢修青年“旭日工程”人才培養(yǎng)檔案，多維度記錄青工素質(zhì)提升全過(guò)程。細(xì)化各級(jí)管理層工作職責(zé)，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任，明確階段目標(biāo)，形成較為完善的過(guò)程監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)青工培訓(xùn)有布置、有落實(shí)、有反饋的良性循環(huán)。建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行年度考核評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)管理，并將考核結(jié)果與技術(shù)評(píng)定、崗位晉升掛鉤，有效激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。

　　豐富形式 提升效果

　　如何選用最好的方式，達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果，陡河發(fā)電廠廣開(kāi)思路，強(qiáng)化核心技術(shù)技能培訓(xùn)，總結(jié)歷年檢修經(jīng)驗(yàn)，將火電、核電檢修技能細(xì)化、分類(lèi)，首創(chuàng)電力檢修三十六項(xiàng)核心技能。印發(fā)《2020年度電力檢修核心技術(shù)與技能培訓(xùn)工作方案》，將核心技能培訓(xùn)有效融入機(jī)組大、小修，機(jī)組檢修期間，發(fā)揮“老師傅”、技術(shù)帶頭人能組織、善協(xié)調(diào)、有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織簽訂核心技術(shù)技能師徒合同，將培訓(xùn)任務(wù)細(xì)化到車(chē)間，細(xì)化到青工。今年以來(lái)，該廠各車(chē)間(隊(duì))圍繞三十六項(xiàng)核心技能，組織針對(duì)性檢修培訓(xùn)30余次。同時(shí)，適應(yīng)新時(shí)代人才培訓(xùn)多元化需求，利用網(wǎng)絡(luò)提升教育培訓(xùn)科學(xué)化水平，創(chuàng)建快手直播網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，全力推進(jìn)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源共享，使青年人才培訓(xùn)形式更加多樣，學(xué)習(xí)效果更加明顯。

　　放手實(shí)戰(zhàn) 沙場(chǎng)磨練

　　理論還要到實(shí)戰(zhàn)中去檢驗(yàn)。陡河發(fā)電廠優(yōu)化革新技能大賽比賽形式，采取公共項(xiàng)目“中心戰(zhàn)場(chǎng)”和各車(chē)間隊(duì)自主項(xiàng)目“游擊戰(zhàn)”相結(jié)合的模式，開(kāi)展全員、全方位、有針對(duì)性實(shí)的戰(zhàn)培訓(xùn)。為滿足外埠檢修不同技術(shù)需求，特別制定為期三個(gè)月，連續(xù)四期的跨崗培訓(xùn)，針對(duì)包括識(shí)圖、畫(huà)圖、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)，工具使用、鉗工、車(chē)工等基礎(chǔ)動(dòng)手能力開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)。分科目、分階段進(jìn)行考核性考試，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)員工跨崗位掌握多種技能，提高培訓(xùn)效率及檢修青工崗位工作效率，為日后成長(zhǎng)成才夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　旭日，寓意“初升的太陽(yáng)，光芒四射，活力無(wú)限”。近三年來(lái)，陡河發(fā)電廠有80余名檢修青工獲得崗位晉升，16人提升到車(chē)間管理崗位，11人通過(guò)競(jìng)聘入職廠各部室管理崗位，賈碩、邊濤、焦玉可等一批優(yōu)秀青年逐漸走上了中層管理崗位，成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量?？盗痢⒅拘?、代志軍、王仕國(guó)等一大批青年先后登上集團(tuán)公司乃至國(guó)際大賽的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

　　“旭日工程”的穩(wěn)步推進(jìn)，讓陡電檢修青工，像一顆顆朝氣蓬勃的種子，深深根植于肥沃的土壤，生長(zhǎng)、開(kāi)花、怒放，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，競(jìng)相釋放著青春向上的力量，為該廠檢修業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)由“勞務(wù)輸出”向“技術(shù)管理輸出”轉(zhuǎn)型夯實(shí)了技術(shù)、管理人才保障。近年來(lái)，先后完成江山新城熱電等5家電廠9臺(tái)次機(jī)組檢修、監(jiān)理、技術(shù)支持任務(wù)，出色完成寧德核電7臺(tái)次、秦山核電2臺(tái)次大修任務(wù)。歷次大修均實(shí)現(xiàn)機(jī)組一次并網(wǎng)成功，刷新了核電檢修最短工期記錄。今年3月，該廠選派十名技術(shù)骨干，首次以高端技能輸出模式承攬錫電汽輪機(jī)揭缸檢修任務(wù)，得到了甲方的充分肯定。