中國電力網(wǎng)訊  2019年年底至2020年年初以來，國神集團(tuán)安全形勢嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)壓力大，違章作業(yè)行為屢禁不止，如何保持穩(wěn)中向好、持續(xù)攀升的發(fā)展態(tài)勢，如何改變當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻局面，實現(xiàn)發(fā)展和安全雙贏。4月13日，國神集團(tuán)評論專欄發(fā)表題為《抓好安全生產(chǎn)的“嚴(yán)字經(jīng)”》的專題評論，認(rèn)真研讀后感觸頗深：

　　抓好思想建設(shè)，確保作風(fēng)“嚴(yán)謹(jǐn)”。意識決定行動，只有深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實強(qiáng)化紅線意識和底線思維，才能在行動中、決策上，正確處理安全與效益的關(guān)系，才能在安全與效益出現(xiàn)矛盾時，堅持安全第一，堅守安全發(fā)展這條紅線。

　　抓好責(zé)任落實，確保管理“嚴(yán)格”。一個好的一把手，應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，帶頭遵章守規(guī)，帶頭抵制“三違”，切實起到表率作用。要求員工做到的，必須自己首先做到，不能只掛帥不出征，或只掛名不抓具體工作。在工作中，要切實把安全工作作為頭等大事，無論時間多緊，工作多忙，都要堅持深入基層、深入現(xiàn)場，發(fā)揮表率作用，做到堅守崗位，靠前指揮，真正把精力放在一線，放在安全生產(chǎn)上。

　　抓好制度落實，確保監(jiān)督“嚴(yán)肅”。安全生產(chǎn)工作貴在持之以恒，保證一時一刻的安全并不難，難的是將安全形勢持之以恒的保持下去。安全這根弦一刻也不能放松，一時也不能馬虎，如果忽緊忽松、忽冷忽熱，上級有要求就緊一陣，上級沒要求就松一陣，安全形勢就會出現(xiàn)波動。抓好安全生產(chǎn)工作沒有捷徑，只能是持之以恒、全神貫注的抓好安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實，抓好安全生產(chǎn)各項措施的落實。

　　抓好責(zé)任追究，確保懲處“嚴(yán)厲”。在工作中，要按照“有責(zé)必問、有錯必究”的原則，強(qiáng)化工作閉環(huán)管控和責(zé)任追究，對責(zé)任不明確、工作不落實、履職不到位的部門和人員，進(jìn)行警示和問責(zé)。對工作失職、失察的干部，從重從嚴(yán)考核問責(zé)，以抓考核、抓問責(zé)，實現(xiàn)抓落實。完善生產(chǎn)安全獎懲、安全績效考評機(jī)制、末位淘汰機(jī)制，嚴(yán)懲由于工作不到位、制度執(zhí)行不到位、履職不到位造成安全事故或經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人，繼續(xù)加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)獎懲力度，該降職的降職、該免職的免職，切實讓領(lǐng)導(dǎo)干部意識到“安全是干部的政治生命線、紅線和底線”。

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