中國電力網(wǎng)訊　成立于1998年的大唐華銀張家界水電有限公司魚潭電廠檢維班是一支技術精湛、勇于拼搏的檢修團隊，現(xiàn)有班員16人，其中黨員2名，技師3人，均擁有大專以上學歷，主要負責魚潭電廠主輔和水工設備的維護檢修技改以及技術監(jiān)控、重大危險源管理等工作，具備自主完成機組B修以下各類技術改造和設備檢修的能力和水平。

　　長期以來，該班組駐守山區(qū)、扎根魚潭，發(fā)揚工匠精神精心維護各類主輔設備，全體成員的辛勤努力和付出得到了各級單位組織和領導的充分肯定，先后獲評為公司先進集體、安全生產(chǎn)先進集體、張家界水電公司先進集體等榮譽稱號。

　　2021年，該班組在各級各部門的指導幫助下，高質(zhì)量完成年度各項工作任務，繼續(xù)保持了“零違章、零違紀、零差錯”的良好記錄，為助力張家界水電公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定、順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標做出了積極貢獻。

　　凝聚力量，目標任務務期必成

　　魚潭電廠裝機容量7萬千瓦，4臺機組分布在左右岸兩個廠房內(nèi)。作為這些主輔設備主人的檢維班成員來說，這意味著同樣的工作大家需要做上兩遍。

　　為切實提高班組成員的安全意識、責任意識、知識技能，檢維班以“三講一落實”、“班前班后會”、“周安全活動會”、“周設備分析會”等定期工作為抓手，持之以恒開展安全教育學習，強化班組安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場應急處理能力的培訓，為凝聚起全員力量，克服工作面廣、任務重、人手少等現(xiàn)實困難，高質(zhì)量完成上級下達的年度各項任務指標打下了良好基礎。

　　狠抓落實，提高班組管理水平

　　班組作為組織管理的最末端，是企業(yè)各項指令、工作措施的最終執(zhí)行層，能否不打折扣抓好落實是取得成效的重要保證。檢維班從每一件細小的工作抓起，將簡單的事情堅持做，平凡中凸顯珍貴。

　　翻開檢維班的班組記錄，能清晰體現(xiàn)出月有計劃、日有安排，日有記錄、月有總結的管理痕跡。對日常生產(chǎn)工作，該班堅持每日由班長主持召開當天的班前班后會及三講一落實會議，組織全體成員對照自身工作任務、安全措施、危險點分析討論，并結合當天檢修具體任務、成員的精神狀態(tài)及技術水平，合理分配人力，確保現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。

　　而對于現(xiàn)場安全管理，該班組嚴格執(zhí)行危險點分析預控制度，狠抓班組成員的安全行為及職責，重點落實各項安全措施。針對所管轄設備各個檢修階段工作的重點及復雜薄弱環(huán)節(jié)，檢維班一方面研究分析事故預案，及時采取防范措施;另一方面加強現(xiàn)場安全管理，做到“日計劃管理”合理、安全、有序推進。

　　強崗練兵，提高全員技術水平

　　結合新時代高質(zhì)量發(fā)展的要求，在“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境背景下，如何提高班組成員技術水平，實現(xiàn)從經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變是檢維班一直思考并不斷實踐探索的一個問題。

　　“唯一的答案就是培訓，只有不斷的學習才能跟上改革變化的節(jié)奏。”檢維班班長聶明敏用自己的親身感受做出了回答。

　　該班將提升班員技能技術水平作為日常重點，以“實際、實用、實效”為原則，將培訓課堂搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場，一方面對班組成員分工種、分層次開展階梯培訓，另一方面采取以老帶新、以熟帶生的方式，利用各種機會幫助新進年輕員工盡快熟悉現(xiàn)場設備及檢修工藝要求，切實提高他們在設備檢修、技改、消缺工作中的動手能力，有效提升班組全體成員檢修工作中的技術水平。

　　這種“干中學、學中干”的做法，實現(xiàn)了培訓方式由“填鴨式”向“互動式”的轉(zhuǎn)變，檢維班成為了張家界水電公司技能人才的培養(yǎng)基地。

　　與此同時，該班組還積極開展班組QC小組活動，組織發(fā)動班組成員全員參與到小創(chuàng)造、小革新、小建議等五小活動中，先后完成了左右岸氣機排污系統(tǒng)的改造、左右岸集水井污油回收裝置的技改等五項QC方案的編制及現(xiàn)場實施工作，既有效消除了設備運行安全隱患，提高了設備穩(wěn)定性和安全性，也進一步鍛煉了班組團隊，增強了大家的技術技能水平。

　　“工人先鋒號”是時代的召喚，是大唐員工心中的豐碑。檢維班全體成員深深懂得，榮譽是對過去成績的肯定，更是對今后工作的信任和責任，他們將以本質(zhì)安全為目標，深入學習貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作的部署安排，深化五個突出問題整治落實，強化“三基建設”，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定、確保完成年度任務目標作出更大的努力和貢獻。